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東方智慧國(guó)學(xué)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)管理者要用自己軟實(shí)力的無形作用來影響員工的工作態(tài)度、行為方式和價(jià)值觀念，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，拼發(fā)積極性和創(chuàng)造性。要通過精神層面幫助感化后進(jìn)的員工，讓員工從敬而遠(yuǎn)之轉(zhuǎn)變到親而譽(yù)之，贏得員工的尊重和認(rèn)可，與員工打成一片。員工能敢說話，說真話。員工也會(huì)敢干事，干實(shí)事，企業(yè)也能上下齊心，令行禁止，逐漸形成和諧的企業(yè)管理體系。所謂：其身正，無令而行，其身不正，雖令不行。