此精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程講求落地、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)。其基于郭曉寧老師數(shù)百期工業(yè)工程（IE改善)培訓(xùn)和數(shù)十家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)提煉總結(jié)，精彩授課，在理論結(jié)合實(shí)踐的同時(shí)著重突出其實(shí)用性，所有案例均來源于實(shí)際工作中的成功案例及優(yōu)良工廠的經(jīng)驗(yàn)。“品質(zhì)保障”是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)鄭重承諾：公開課：首天課畢課程不滿意，全額無理由退款；內(nèi)訓(xùn)課：課前不收任何定金，上課結(jié)束滿意后付款
 ★★★★★課程背景：
大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE持續(xù)改善基礎(chǔ)上，如沒有全員參與的IE持續(xù)改善就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當(dāng)于高屋建瓴。如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前適應(yīng)國情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過精益化改造的情況下，通過引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場IE改善活動(dòng)，那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%，縮短產(chǎn)品周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，成本下降25%。
 ★★★★★精益培訓(xùn)收益：
樹立精益生產(chǎn)理念及意識(shí)．
了解精益生產(chǎn)與IE之間的關(guān)聯(lián)、精益項(xiàng)目的導(dǎo)入與如何推進(jìn)、項(xiàng)目的啟動(dòng)與如何實(shí)施；
系統(tǒng)掌握精益實(shí)用工具IE手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中，建議系統(tǒng)全局觀：
提高現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善業(yè)績的能力,為更高層次的管理活動(dòng)--精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則；
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)；
學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)；
掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率；
掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)；
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率；

改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，以及促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣持續(xù)形成；
 ★★★★★【基本信息】
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