【精益生產咨詢承諾指標】
深圳捷埃梯精益咨詢機構——專注為各行業提供精益生產咨詢、精益生產現場輔導，承諾項目量化參考指標如下：
1 人均產能 提升30%
2 人員數量 （減少直接作業人員） 減少30%
3 生產過程中的在制品 （8大浪費中大的浪費） 減少60%
4 場地利用率 提升30%
5 前置時間 （一個產品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
6 生產周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注：
1、設定提升生產效率目標至少30%以上，駐廠1-3年輔導企業推行精益生產。
（現場診斷后，經評估企業效率可提升30%以上，方與企業簽訂精益管理輔導協議，以降低客戶決策風險）
2、項目收費國內結合應用績效收費模式。（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標不收相關績效費用,在實施精益咨詢項目首月內，如對項目效果不滿意,可全額退取所收的費用）
【精益生產咨詢周期】
8-12個月、1-3年（具體精益現場輔導項目周期需對企業詳細現場調研后，依據企業規模、現場改善復雜程度予以確定）
【精益診斷調研預約】189-2742-1595,(0755)-2979/2060 MS肖

【關于我們】深圳捷埃梯精益管理咨詢公司成立于二00六年，由業界精益IE實戰專家郭曉寧老師創立，是一家專注于生產管理的精益生產咨詢公司。國內倡導承諾改善指標，確保項目效果，注重精益輔導項目質量，而非數量，帶領企業革新，讓您的企業實實在在看得見有效的效果，實戰實效！
【精益生產咨詢項目收益】
精益生產意識導入；
培養精益先鋒；
創建全員改善氛圍；
樹立實施精益的信心；
生產與作業方式的變革；
大幅度壓縮制造周期；
降低在制品及成品庫存天數，加快庫存及現金周轉；
減少制程變異，防止批廢，提升產品質量；
大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率；
改善員工作業環境，加強勞動安全，降低勞動強度，令員工做的更多，減少人員流動率；
節省場地占用；
精簡人員，實現少人化，大幅減少人力成本；
實現均衡生產，靈活應對市場變化；
企業效率提升30%以上；
****深圳捷埃梯精益管理咨詢公司--精益生產管理與精益生產咨詢公司，中國實戰派ie工業工程、精益生產管理公司。產品名稱：精益生產｜ 精益生產咨詢｜深圳精益生產咨詢公司