【公司介紹】深圳捷埃梯精益咨詢公司的精益生產項目將由業界大咖郭曉寧老師親自帶領團隊主導，,其23年精益經驗，具有豐富精益生產管理輔導實戰經驗和扎實的精益理論基礎，幫助制造業解決訂單準交難,庫存成本高,生產效率低等問題,快速降本增效,縮短生產周期!0755-2979/2060；189/2742/1595肖經理
【如何選擇精益生產管理咨詢公司】
面對市面上眾多的精益生產管理咨詢機構，怎樣選擇一家精益生產咨詢服務商變得尢為重要！捷埃梯咨詢公司承諾效果，顛覆傳統，量化精益咨詢考核指標，效率提升30%以上，做到不達目標不收費！，無需擔心被忽悠，無需擔心簽了合同沒效果！（合同簽訂后一個月內如對項目效果不滿意可全額退款）每一環節我們都幫您有效防呆防錯，按效果收費，降低企業的決策風險。
 【捷埃梯精益生產管理咨詢公司-不同之處】做為精益咨詢公司，我們對精益的咨詢分為兩大部分：標準化和定制化產品。標準化產品特指“5S，TPM等”，而其對咨詢師要求不是很高，咨詢師成本低且容易招聘，很多剛工作三五年的人員并可入此顧問行業，定制化產品特指“結合企業現狀從成本、交期、品質、柔性化、安全等生產模式和管理模式角度進行系統改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益咨詢項目經驗），咨詢師成本高不宜招聘，同時咨詢師集中精力，全力以赴。
     深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰型精益生產管理咨詢機構，我們更偏重于精益”定制化”產品的精益生產管理咨詢公司，我們不追求“量”，我們追求“質”效果保障------為全力專注所簽訂企業達成精益項目，追求高質量的項目深度。

【捷埃梯咨詢-量化精益項目考核指標】
承諾人均產量至少提升30%，半成品減少80%，場地壓縮50%，交期縮短30%，產品切換時間縮短50%，急單查單率降低80%
隱性目標：
建立一套新生產方式
建立一套發現問題解決問題的長效機制；
建立一套績效考核體系（所有部門；）
現場環境實現5S；
建立現場出現問題快速應對機制的建立；
建立現場目視化管理系統；
建立因員工流失（波動）對產量造成影響的應對機制
建立一套對員工的激勵措施
解決了多批少量的問題
建立一套因生產異常造成的生產波動應對措施
培養一批懂精益生產團隊