中國工程機械工業協會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發展高層論壇在山東省臨沂市召開。

  很感謝會議的安排。圍繞會議安排的主題，我想談談合力的一些做法，要實現這個主題的要求相當主要的是從中國企業目前來說，相當主要的是增強我們企業的軟實力。通過近十年的高速發展，硬件水平跟 前列水平差不多了，從外表看廠房、設備、工藝裝備甚至出來的產品好像已經像那么回事了。但是實際上，我們的差距還是比較大的。從對市場表現的情況看，我們產品的性能、技術 性、附加值比較低，尤其是可靠性，***祁俊會長也說到這個事。比如說工業車輛***平均無故障時間和 上的 水平是他們的一半，這還算好的。還有一些像售后服務、配件支持、技術支持方面，差距就更大。用戶的需求沒有得到很好的滿足。

現在國內 的市場基本上還是外資品牌在占據，中國的一些品牌基本上很少能進入這一塊市場， 市場也是同樣如此。這是什么原因？包括龍頭企業在內，差在軟實力上。我個人理解有這么幾個方面：一是創新能力方面。包括技術和產品兩個產品創新能力的不足。雖然說要建立以企業為主體的創新體系，但是捫心自問，我們企業自己的創新能力如何可能都是一個問號，而且有個別的企業沒有創新能力，相當多是一些產品應用設計的能力而已，根本談不上一些基礎的研究、技術發展的能力，原創的東西幾乎沒有，限制了技術的發展、轉型升級。

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二是在管理能力方面。我一直認為從政府到企業層面，對于管理的重要性認識，中國企業哪怕是一些好的企業與工程機械的前列企業的管理差距比技術的差距更大。合力近幾年在探索過程中引入一些新的理念和方法，在方面，我們從戰略宏觀方面導入 績效模式，作為年度和運行中的體檢，反映出我們的問題，讓我們在哪些方面 進行改進。在運營管理方面，我們在導入和學習應用探索中國企業精益生產、精益管理的模式。今年是我們整個集團推進的第五年，目前在我們公司已經推行了八大模塊，初步見到一些實效。但是，我在內部說，我們只是剛剛開始， 前列企業的現場管理水平、運營管理水平還有非常大的差距。

三是信息化方面。合力的信息化過去也受到方方面面的認可，實際上對照