廈門市壹信合供應(yīng)鏈有限公司帶您了解福州生鮮電商外包物流公司,生鮮電商的模式比較目前，我國(guó)的生鮮電商已形成O2O模式、前置倉(cāng)模式、到店+到家模式、社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式、周期購(gòu)模式等多種模式。其中，綜合類的生鮮電商平臺(tái)主要有天貓生鮮、京東生鮮、本來(lái)生活等；主打O2O模式的有京東到家、美團(tuán)等；采用前置倉(cāng)模式的有叮咚買菜、樸樸超市等；采用到店+到家模式（店倉(cāng)一體化）的有盒馬鮮生等；采用社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的有淘寶買菜、興盛、多多買菜等；而B端生鮮電商主要包括美菜網(wǎng)、宋小菜、鏈菜、飛熊領(lǐng)鮮、食務(wù)鏈等。

福州生鮮電商外包物流公司,現(xiàn)有模式各有優(yōu)劣，即便是近年備受資本青睞的社區(qū)團(tuán)購(gòu)、前置倉(cāng)模式，也存在著不可忽視的短板。如，前置倉(cāng)模式一度被認(rèn)為是解決生鮮電商“最后一公里”的模式，通過(guò)在社區(qū)附近建立倉(cāng)庫(kù)，可以離用戶更近，并降低冷鏈物流成本，提高生鮮配送速度，其便利性和效率性受到業(yè)界推崇。不過(guò)，前置倉(cāng)雖然對(duì)于消費(fèi)者意味著更快、更便捷，對(duì)生鮮電商企業(yè)而言卻意味著高成本，生鮮商品本身毛利較低，盈利空間小，采用前置倉(cāng)模式需要承擔(dān)履約費(fèi)用（前置倉(cāng)、揀貨人員、配送成本），以及銷售和營(yíng)銷費(fèi)用、管理成本和技術(shù)成本等各方面成本壓力，尤其是在訂單規(guī)模化程度不足的情況下，導(dǎo)致履約成本難以降低。因此，在大量固定資產(chǎn)投資之下，生鮮電商的盈利題始終是一個(gè)難題。

社區(qū)電商倉(cāng)配一件代發(fā),社區(qū)生鮮電商通過(guò)分部式倉(cāng)儲(chǔ)和多樣化引流，更好的解決了“非標(biāo)、易耗”的生鮮線上化難點(diǎn)，即生鮮電商要走“社區(qū)”方向；本章我們討論社區(qū)生鮮電商“新模式是否可持續(xù)”時(shí)，將主要從商業(yè)運(yùn)營(yíng)角度解決“模式合理性題”，即是否在低毛利（利潤(rùn)）情況下能否跑通生鮮模式。或者換句話說(shuō)，通過(guò)哪些方式可以進(jìn)一步降低社區(qū)生鮮電商成本、優(yōu)化利潤(rùn)。資質(zhì)無(wú)論何種倉(cāng)庫(kù)，租賃之前都得先明確土地使用證，房產(chǎn)證，竣工驗(yàn)收備案證，消防備案，以避免日后不必要的糾紛。政策法規(guī)了解地方政府的支持程度（是否有稅費(fèi)優(yōu)惠），城市區(qū)域規(guī)劃，避開改建區(qū)域、避開有污染加劇趨勢(shì)地區(qū)，稅收制度以及是否需要注冊(cè)落稅（如上海寶山區(qū)、奉賢區(qū)租倉(cāng)需注冊(cè)落稅）。

B2C電商倉(cāng)配物流托管,美團(tuán)買菜的開城擴(kuò)張相較其他兩家速度較緩，注重精益化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化效率同時(shí)不斷試水迭代模式方向。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度上，自至年初只開7城。在模式迭代上，覆蓋范圍上美團(tuán)前置倉(cāng)最初為方圓5km，這樣可以更好的保證時(shí)效，后續(xù)根據(jù)覆蓋社區(qū)密度，平衡時(shí)效和成本調(diào)整為市場(chǎng)主流的3km覆蓋范圍。經(jīng)營(yíng)模式上，年曾試水類似盒馬的前店后倉(cāng)模式，增加線下消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行引流；年美團(tuán)參考樸樸超市試水m2大前置倉(cāng)模式，以犧牲一些配送速度換取更多的SKU數(shù)量，為用戶提供更豐富的選擇，同時(shí)提升訂單。

生鮮電商外包公司,生鮮零售大致可分為線上及線下渠道，各渠道主打不同消費(fèi)場(chǎng)景線下渠道主要包括，菜市場(chǎng)、傳統(tǒng)超市、大賣場(chǎng)以及社區(qū)生鮮店。線下渠道主要采用即時(shí)自提的送貨方式，主要針對(duì)消費(fèi)者即時(shí)性需求。線上渠道主要包括，傳統(tǒng)電商、前置倉(cāng)模式、前店后倉(cāng)模式以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。傳統(tǒng)電商渠道依靠快遞送貨，時(shí)效性較差，主打計(jì)劃性需求，生鮮品類占比有限，損耗較高。社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式采用團(tuán)長(zhǎng)集單配送，一般為次日達(dá)，兼顧計(jì)劃性和即時(shí)性需求，構(gòu)建新的作業(yè)模式和履約體系，履約成本低。前置倉(cāng)模式依靠騎手送貨到家，30minmin即時(shí)到達(dá)，時(shí)效性強(qiáng)，生鮮品類占比大，主打即時(shí)性需求，損耗較前店后倉(cāng)模式高。前店后倉(cāng)模式，依靠騎手送貨到家，30minmin即時(shí)到達(dá)，時(shí)效性強(qiáng)，生鮮品類占比大，主打即時(shí)性需求，損耗較低，生鮮質(zhì)量好。

我國(guó)生鮮電商已形成前置倉(cāng)模式、社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式等多種模式不同模式的生鮮電商，在戶定位、物流配送等方面也有所不同。例如，天貓、京東等綜合電商平臺(tái)采用的業(yè)務(wù)模式為“線上購(gòu)物+自有物流配送”，通過(guò)自建多層級(jí)倉(cāng)配體系保證生鮮品種的豐富度和及送貨實(shí)現(xiàn)的及時(shí)性，主要布局在一、二線城市，戶定位為中高端，以城市中心倉(cāng)+自有物流配送的模式進(jìn)行全城覆蓋，以快遞到家模式進(jìn)行配送，倉(cāng)庫(kù)SKU數(shù)可達(dá)10萬(wàn)，配送時(shí)長(zhǎng)約為5～1天。