兩化融合價值
　　1、兩化融合貫標(biāo)的直接價值
　　
　　政府支持：兩化融合貫標(biāo)項目不但可以具有工信部、省工信廳等有關(guān)部門政府資金項目、資質(zhì)項目申報優(yōu)勢。而且可以獲得直接補助50萬，若選為了試點企業(yè)，對兩化融合的投入資金依照20%進(jìn)行補貼。
　　明確方向：可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、明確企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合建設(shè)與發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
　　流程管理：明確兩化融合建設(shè)的有關(guān)流程與管理機制，流程精細(xì)化管理，可操作性更好。產(chǎn)生PDCA的持續(xù)改進(jìn)機制。數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。
　　提升團隊：構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，是團隊人員具有快速、責(zé)權(quán)明細(xì)的團隊協(xié)作能力，提高企業(yè)兩化融合能力水平。
　　
　　2、兩化融合貫標(biāo)的間接價值
　　戰(zhàn)略思考：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)的認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo)，深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景，在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，運用新興信息技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以更開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提高企業(yè)的核心競爭力。
　　組織變革：推動企業(yè)組織變革，依據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢一能力”主線，以優(yōu)勢塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動組織業(yè)務(wù)與管理變革。