兩化融合管理體系貫標是這幾年政府大力推動的認證類項目，許多地市給予了大量政策、資金來助力企業完成認證。
但是兩化融合貫標是一個耗時也耗成本的項目，前期下邊分享一份兩化融合貫標的實施大致流程、撰寫的文件清單，大家就可以清楚企業完成這一認證應該做哪些工作，做到何種程度，評估是否可以啟動兩化融合貫標。
一、兩化融合管理體系貫標實施流程
按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序與任務如下（每個公司具有差異，細節處理上并不完全相同）。
1、兩化融合貫標策劃
成立項目組完成總體策劃工作，組織有關部門召開啟動大會。
2、兩化融合貫標啟動階段
引入輔導機構（自行申報不需要這一步），對標分析當前差異并完成差異報告，組織評審標準培訓，完成項目實施任務分解。
3、實施文件撰寫任務
編寫體系文件，進行體系文件內部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導機構的請輔導機構修訂文件再發布）。
4、試運行階段
完成內審員培訓工作，兩化融合管理體系宣導，實施兩化融合管理體系，組織內審與管理評審。
5、認定審核階段
聯系認定機構（商務介入支付認證費用），準備認定評審的資料，專家入場進行現場審核，專家反饋與糾偏工作。
二、兩化融合貫標文件要求
根據兩化融合管理體系貫標實施的相關制度規定，兩化融合管理體系文件至少應包含以下內容（文件的形式包括電子、紙質及其他）。
1、兩化融合管理體系的范圍和邊界；這是所有體系認定審核的基本要求。
2、兩化融合方針與目標；根據企業的發展戰略，制定新型能力的目標。
3、兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關文件的查詢方式；這也是文件的主體內容，包括了文件制定、修訂、管理、審核、頒布的管理。
4、本規范所要求的文件，包括記錄；文件記錄是文件過程管理的必要附件。
5、企業為保證對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。需要經過輔導、撰寫資料文件、現場審核等環節，更是需要輔導費、認證費用等成本。