完整視覺體系的包裝在未來的競爭中才會(huì)占據(jù)市場主導(dǎo)力量，內(nèi)外包裝與其他輔助的物料都需要在視覺調(diào)性上保持一致性，這樣才能聚焦到一個(gè)品牌價(jià)值核心；品牌是有多個(gè)與消費(fèi)者接觸的維度，那如何保持品牌調(diào)性的一致性？無疑就需要將多個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)思維進(jìn)行體系化的設(shè)計(jì)與管理。沒有這樣的品牌視覺管理體系，結(jié)果就是你的品牌傳播載體呈現(xiàn)的效果都是一個(gè)個(gè)不同的點(diǎn)狀，無法連成一條線達(dá)到一個(gè)面。包裝升級換代周期會(huì)加長，更多是通過長期傳播一個(gè)固有的包裝體系來樹立品牌形象。包裝迭代周期短尤其在不具度的品牌上尤其如此，總期望通過不斷更換設(shè)計(jì)來促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但對品牌形象的積累是干了一件毫無價(jià)值的事情，只會(huì)不斷增加企業(yè)的傳播成本。如尊尼獲加的包裝，不會(huì)三兩年就出一個(gè)全新的包裝，更多是做延續(xù)和局部升級。還有柏星龍服務(wù)的由北京牛欄山出品的產(chǎn)品——經(jīng)典北京二鍋頭，從上市到現(xiàn)在近10年的時(shí)間，從未做過大的視覺調(diào)整，但為了保持產(chǎn)品的競爭力，會(huì)從細(xì)微之處做升級調(diào)整，以此來保持產(chǎn)品的新鮮感。這樣的持續(xù)升級的思路才是一個(gè)比較良性的策略