隨著消費的不斷升級以及消費的細(xì)分化的加劇，定制越來越被消費品廠家所看重，但是經(jīng)歷了近10年的發(fā)展與探索，每個廠家對于定制的理解乃至落實到實操性上卻無法滿足消費者的需求，進(jìn)而讓眾多廠家感到“定制”像一塊雞肋，食之 ，棄之不舍。作為中國醬酒文化顁制酒的倡導(dǎo)者與堅定地踐行者，九工坊堅持在定制的道路上走了15年，初步完成上游供應(yīng)鏈的布局，同時在運(yùn)營上打造了平面設(shè)計、空間設(shè)計、視頻導(dǎo)演等組織架構(gòu)上強(qiáng)有力的團(tuán)隊 劉云爽作為九工坊文化顁制酒的合伙人對于定制卻有著異乎常理的認(rèn)知，他認(rèn)為定制是一個全新的業(yè)態(tài)，它已經(jīng)不是簡單地DIY和刻名字那么簡單，它首先要打通上游的供應(yīng)鏈，甚至需要完成小批量的柔性生產(chǎn)的改造，另外最重要的是面對客戶要通過提案式和實物樣品營銷、視頻營銷等綜合手段完成客戶心中的個性化需求。