QC七大工具培訓(xùn)價(jià)格*歐內(nèi)斯供*QC七大工具培訓(xùn)價(jià)格多少

重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司
是一家擁有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司由一批專業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組成，接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和演講技巧訓(xùn)練，在培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)中深得客戶的好評(píng)。公司為客戶提供
質(zhì)量管理各類工具的培訓(xùn)、管理體系認(rèn)證咨詢、內(nèi)部審核員培訓(xùn)、六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)、企業(yè)管理流程優(yōu)化改造
等各方面的服務(wù)。

歐內(nèi)斯特公司通過(guò)前期與客戶的充分交流溝通，完整地理解客戶的需求和期望，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”各自所需的管理工具和知識(shí)、企業(yè)管理流程，為客戶解決在企業(yè)管理過(guò)程中所遇到的難以解決的困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率，并且使企業(yè)的管理更具有可持續(xù)性。
六西格瑪培訓(xùn)課程 面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。 講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
通過(guò)強(qiáng)化IATF 16949五大工具培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員 能夠：

1、了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系

2、明確實(shí)施APQP的過(guò)程 和輸出文件要求

3、明確作為APQP輸 出物PPAP的文件和提交要求

4、掌握FMEA在APQP過(guò)程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法

5、掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法

6 、理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法
MSA培訓(xùn)既測(cè)量系統(tǒng)分析的培訓(xùn)，它通過(guò)使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成分。
近年來(lái)，重慶MSA培訓(xùn)（測(cè)量系統(tǒng)分析）已逐漸成為企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都對(duì)MSA培訓(xùn)給予了足夠的重視。MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）也已成為汽車行業(yè)質(zhì)量體系