云南班組長培訓(xùn),歐內(nèi)斯供,云南班組長培訓(xùn)視頻心得
重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家擁有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)。公司由一批專業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師團隊組成，接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和演講技巧訓(xùn)練，在培訓(xùn)和咨詢活動中深得客戶的好評。公司為客戶提供質(zhì)量管理各類工具的培訓(xùn)、管理體系認證咨詢、內(nèi)部審核員培訓(xùn)、六西格瑪質(zhì)量改進、企業(yè)管理流程優(yōu)化改造等各方面的服務(wù)。
歐內(nèi)斯特公司通過前期與客戶的充分交流溝通，完整地理解客戶的需求和期望，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”各自所需的管理工具和知識、企業(yè)管理流程，為客戶解決在企業(yè)管理過程中所遇到的難以解決的困難和問題，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率，并且使企業(yè)的管理更具有可持續(xù)性。
六西格瑪培訓(xùn)課程 面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。 講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
通過強化IATF 16949五大工具培訓(xùn)，綜合企業(yè)實際案例進行分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員 能夠：
1、了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
2、明確實施APQP的過程 和輸出文件要求
3、明確作為APQP輸 出物PPAP的文件和提交要求
4、掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法
5、掌握實施MSA的時機和方法
6 、理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
MSA培訓(xùn)既測量系統(tǒng)分析的培訓(xùn)，它通過使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統(tǒng)的分辨率和誤差對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成分。
近年來，重慶MSA培訓(xùn)（測量系統(tǒng)分析）已逐漸成為企業(yè)質(zhì)量改進中的一項重要工作，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都對MSA培訓(xùn)給予了足夠的重視。MSA（測量系統(tǒng)分析）也已成為汽車行業(yè)質(zhì)量體系ISO/TS16949的要素之一，是6σ質(zhì)