四川實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)*歐內(nèi)斯供*四川實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)
在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國(guó)質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），具有簡(jiǎn)捷、效果強(qiáng)大，改進(jìn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一系列問(wèn)題尤其是復(fù)雜問(wèn)題無(wú)法替代的突破性方法。
重慶DOE培訓(xùn)，無(wú)論是新產(chǎn)品研發(fā)、確定生產(chǎn)工藝、還是解決生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，都需要通過(guò)大量的試驗(yàn)來(lái)探尋事物的內(nèi)在規(guī)律，找到問(wèn)題的根源。然而面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，如何進(jìn)行試驗(yàn)，如何系統(tǒng)科學(xué)地分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)是擺在人們面前的一個(gè)難題。
世界 的發(fā)明家愛(ài)迪生一生艱苦奮斗，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后，為人類發(fā)明了許多重要科技產(chǎn)品。他的座右銘是“天才靠的是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水”。他的助手特勒薩于愛(ài)迪生去世后第二天在1931年10月19日的《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表紀(jì)念評(píng)論寫道：“如果在愛(ài)迪生工作的黑屋中能有一支蠟燭照亮他前進(jìn)的方向的話，以他蜜蜂般的勤奮，他將會(huì)獲得遠(yuǎn)比他已發(fā)明的東西多得多的成果。”“我非常同情地觀察到他的工作狀況，但凡有一點(diǎn)點(diǎn)理論和計(jì)算能幫助他的話，將節(jié)省他百分之九十的精力。”愛(ài)迪生是靠苦干拼出來(lái)的，他是在邊試驗(yàn)邊分析后確定下次試驗(yàn)該怎么做的。這種方法速度太慢，而且只能從已經(jīng)得到的偶然出現(xiàn)的好結(jié)果出發(fā)，摸索著前進(jìn)，無(wú)法形成理論上的知識(shí)，無(wú)法預(yù)測(cè)何處將有更好的成果。這種憑直觀猜測(cè)逐步探索的方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代快速發(fā)展的需求了。
DOE被日本人稱為其“國(guó)寶“，日本優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)DOE的功勞。美國(guó)認(rèn)識(shí)到日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的秘訣之一就是DOE之后，于1983年成立專門機(jī)構(gòu)推廣DOE。日本一位 的質(zhì)量大師曾斷言：“一個(gè)不懂DOE的工程師頂多只能算半個(gè)工程師。”
重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家擁有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司由一批專業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組成，接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和演講技巧訓(xùn)練，在培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)中深得客戶的好評(píng)。公司為客戶提供質(zhì)量管理各類工具的培訓(xùn)、管理體系認(rèn)證咨詢、內(nèi)部審核員培訓(xùn)、六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)、企業(yè)管理流程優(yōu)化改造等各方面的服務(wù)。
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