企業在面對行業困境時的表現各不相同，志高選擇布局優質生態圈，以謀求長期穩定發展。

　　2015年度行業的艱難讓每個空調企業都深有感觸，在特殊的市場條件下，在顛覆的互聯網環境中，面對著不斷變化的消費者需求，這些量變都在催生著質變的發生，過去傳統的銷售經驗和思維方式對于市場收效甚微?？照{企業應該意識到行業高速增長時期已經過去，緩增長甚至不增長將成為空調行業必須要面對的現狀。

　　然而，行業的困境可能導致空調企業規模化目標放緩，但是并不影響空調企業在休養生息的過程中構建更具抗風險能力的企業生態圈。志高黃興科對于目前的行業現狀就有著清晰而理性的看法，他表示，空調市場的問題已經不能單單局限于市場中解決，而應該融入時代大環境中進行分析，以抓住時代變革給企業帶來的機遇和機會。志高將創建一套科學且卓有成效的業務系統，從經營思路、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、整合外部資源等方面來改造商業模式。

　　“一個平臺，兩個中心、三個機制、四個著力點”是志高未來變革的核心，黃興科介紹，未來希望將志高發展為一個孵化器型的平臺，讓每一位志高員工都有機會成為老板，通過人人經營者的創新模式，對志高以及公司組織架構設計和經營機制進行調整。

　　例如，“邦客電器”作為志高在售后服務板塊上單獨成立的公司，就以志高持股51%，經營團隊、加盟商持股49%的模式將更多的機會給予投資者，在全國2萬家志高售后服務網點基礎上升級打造2000家旗艦店，提高綜合服務能力和售后服務的創收能力。

　　志高的工程公司、技術中心、實驗室等也正在嘗試逐步推動公司化和市場化。黃興科表示，實驗室的可以由實驗室的團隊承包下來，他們的收入來自于公司有多少設備由他們來檢驗。實驗室的人就像老板一樣，自己創收自己發工資。

　　此外，由自2012年就推廣云空調從而積累的海量用戶信息，在大數據、云技術不斷發展的當下，也將逐漸轉化為生產力。云空調手機的大數據將不僅將為企業產品的開發、商業模式的創新提供數據支撐，而且將為志高生態圈打下扎實基礎，牽引整個企業體系進步。

　　黃興科在接受采訪時表示，志高不僅要善于創造互聯網時代的好產品和好服務，還要真正創建適應時代的好企業。所有同行都在堅持創新和努力，志高更不能原地踏步，在如此行業現狀下，不進則退、慢進亦退。

　　2015年度志高轉型的效果顯然是讓行業驚艷的，簽約成龍向高端轉型，對終端SI形象和辦公樓VI形象進行改造，并且將高端產品的銷售占比大幅提升，目前V系列產品銷售已經達到30%以上。更為值得一提的是，面對2015年度此起彼伏的價格戰，志高堅持沉下心來做好轉型，而不是盲目跟風，黃興科表示價格戰的產生是一種廠商行為，并非消費行為，價格戰的產品只是集中在某些型號并非高端產品上。他更堅信，空調市場目前彌漫的一層“霧霾”始終會被吹散，這個過程中，志高更重要的是做好自己，堅定自己的轉型戰略。

　　圍繞著更好更快地響應并滿足用戶需求以及提升經營質量與效益，打造開放、連接、聯合、共創、共贏的優質商業生態圈是志高在當下產業環境中的新方向，從業務系統重構到產品競爭力的快速提升，再到用戶導向模式在企業機制上的融入，志高空調這些舉措的指向非常明確，這將推動志高商業模式的創新，也會為行業未來走向提供一些思路。正如黃興科所說，現在的空調行業迎來了一個可以大有作為的時代，企業應該跳出對于經營業績的執著，因為那只是市場在一個時間段內的短期表現，而構建優質的生態圈才是一個需要持之以恒的系統工程。(林夏)