國內企業推進內控建設的“五宗罪”

時間：2015-06-02 18:06:30 來源：慧聰網企業管理 點擊量：1846

管是必需，但中國企業在內控建設方面的意識和積累畢竟還很薄弱，具體到推進企業內部控制的時候，往往會非常困惑。首先，當前中國企業對風險管理、對內部控制的認識還是比較淺顯，要么理解成財務控制，要么理解成審計手段，很多企業都是在經營風險暴露之后才開始關注到這個問題。

國內企業在風險管理集中存在五個方面的問題：

一是風險管理意識薄弱。由于風險管理意識淡薄，片面追求發展速度，制定不切實際的目標或盲目擴展投資，使企業承受無謂的風險。

二是公司治理結構存在缺陷。因為公司治理結構不規范，不能有效制衡管理層的強大權力，董事會沒有或者不能負起監督管理層的責任。

三是管控模式不合理。企業管控模式不合理，便無法有效控制企業風險。組織結構設計不合理，便不能建立有效的內控和相互制衡的機制。

四是風險管理組織不健全。缺乏包含決策、管理和具體執行層在內的完整的風險管理組織。內部審計限于財務報表審計和經濟責任審計，缺乏對風險管理情況的檢查和監督。

五是風險管理體制不健全。缺乏系統的成套風險管理體制，識別影響企業達標的風險進行監控及管理。沒有將風險管理的手段和內控程序融入到管理與業務的制度與流程中。

因此，做好內控首先需要有一個正確的內部控制理念。企業對內控的重視程度和主動程度決定了風險管理、內部控制的水平。其次，還要有具體的步驟和措施來進行內控建設，包括內控組織的建設、公司級內控風險的識別、流程風險識別、控制活動、措施等，要形成一個體系。制定工作規劃，并扎實推進。