降低企業招聘成本的兩大策略

時間：2015-06-01 19:53:06 來源：慧聰網企業管理 點擊量：1456

現代企業招聘難，這是大多數中小企業面臨的難題，可是企業的發展永遠離不開人才，即使網絡再發達也需要人來操作，需要人來推廣，沒有人才的企業是永遠做不大的。可是面臨高風險、高成本的人力資源，企業如何才能解決招聘難題？

筆者認為企業要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以采用以下兩種策略。

一、企業不招員工，招學員。

因為現代企業人力成本很高，員工流失率很大，而且企業管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業招人盡量少招員工，多招學員。

那么，學員與員工有什么區別呢？學員是為了成長而工作的，員工是為了賺錢而工作的。因為企業招收學員以后，老板和學員之間是師徒關系，只要老板能教學員知識、教學員技術，讓他們學到本領，學員一般不會計較工資的高低回報，而且還會很尊重老板。所以企業招學員成本低、忠誠度高，而且便于管理。

如果企業招聘員工，因為有能力的員工不跟你干，跟你干的員工往往又做不出成績，所以企業招聘也難，不招聘更難。因為現代企業招聘成本高，風險大，只要員工在你公司上班一天，老板就得付工資。萬一員工做下出業績怎么辦？所以企業招聘員工不如招學員更實惠、更管用。而且，老板只要有培訓員工的能力，新手一樣可以培訓成老手。

其實，現在的年輕人想學習的人還是不少，只要他們找到了好行業、好企業、好領導，他們會把自己的前途看得比金錢更重要。因為賺錢雖重要，提升自己賺錢的本領更重要。靠工資賺錢只能賺眼前的錢，賺短暫的錢；靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢，長期的錢，所以授人以魚不如授人以漁。

因此，老板能像學校一樣辦企業，你的企業就不會缺少人才。因為你具有了人才的造血功能，還怕人才流失嗎？即使人才流失，只要他們是帶著學費來工作，您的企業也不會有什么損失啊！所以未來的企業是學校，未來的領導是老師，未來的員工是學員，未來的工作是學習，未來的產品是知識。

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