朱志浩：沈陽機床集團亟待解決智能制造裝備

時間：2015-05-20 10:05:24 來源：中國泵閥網(wǎng) 點擊量：127

　　沈陽機床集團從7年前開始投入了一個基于運動控制系統(tǒng)的裝備開發(fā)，經(jīng)歷了7年的持續(xù)研發(fā)，誕生了基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的智能運動控制系統(tǒng)的開發(fā)。沈陽機床作為一個終端裝備的企業(yè)，針對傳統(tǒng)工具、汽車零部件、3C電子等，聚焦行業(yè)應(yīng)用，開發(fā)了一系列智能的制造裝備。這樣一個制造裝備的開發(fā)，也包含未來機器人的開發(fā)，也是為了未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得中國未來的智能制造提供有效的終端制造產(chǎn)品。正像剛才華為、SAP提供的介紹一樣，我們真正的智能制造以及工業(yè)4.0狀態(tài)中，有一個重要的單元是不容忽視的，那就是真正的智能制造裝備，互聯(lián)網(wǎng)獲得智能化，直接使裝備能夠和互聯(lián)網(wǎng)進行直接交互，這可能是在目前必須要解決的一個重要問題。

　　基于智能裝備，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)信息分享，也就是說，在制造單機、生產(chǎn)車間，每臺設(shè)備的工作狀態(tài)，以及每臺具體加工的情況，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上供大家實時在線訪問，當然，可以是公有狀態(tài)，也可以是私有狀態(tài)進行訪問。基于互聯(lián)網(wǎng)互相的透明的訪問，也使我們分布在全國各地的制造裝備，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)能夠分享整個制造資源的社會化協(xié)同成為一種可能。

　　沈陽機床作為一個傳統(tǒng)制造企業(yè)，我們經(jīng)歷了從制造往工業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，在工業(yè)服務(wù)過程中，針對國內(nèi)的中小企業(yè)，他們面臨的問題：，技術(shù)能力缺失或者是不均衡，第二，金融租賃模式的缺失，或者不均衡。如何讓金融租賃的設(shè)備既沒有財務(wù)的風(fēng)險，又能夠讓每家企業(yè)得到合理的應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)智能裝備透明的模式，也就是說通過這些裝備在互聯(lián)網(wǎng)上成為大家都獲知的狀態(tài)，使它更開放，不需要很多的專業(yè)抵押模式，甚至現(xiàn)在這種租賃模式不是按照時間，而是按照用戶生產(chǎn)多少個工件的方式來分享它創(chuàng)造的價值。這些東西的一個前提必須是制造裝備要足夠透明化，讓所有的利益群體能夠獲得它的實際狀態(tài)，這種透明恰恰是互聯(lián)網(wǎng)所獨有的優(yōu)勢。同樣，我們還推出了O2O的模式，因為我們有這種透明的智能裝備的存在，使它成為一種新的可能性，我們并不需要這些學(xué)生用財產(chǎn)的質(zhì)押，因為他們本身是新的創(chuàng)業(yè)者，他們能夠通過工業(yè)服務(wù)租賃能夠獲得他們想要的加工設(shè)備，我們說幫人是一個的事，只是是授人以魚還是授人以漁的問題。再換一個思維，因為這樣一個透明，我們還能夠做什么?剛才宣傳片中講到我們的農(nóng)村正在城鎮(zhèn)化，農(nóng)村的人員因為喪失了土地，他們都會聚焦到城市中來，所以導(dǎo)致了大城市集聚人口的壓力，工業(yè)4.0中有一個環(huán)城市圈的分布式生產(chǎn)模式，如果農(nóng)民不需要背井離鄉(xiāng)打工，就在他就近的城鎮(zhèn)中，他擁有一個設(shè)備，這個設(shè)備不需要購買，他可以以租賃的方式或者與我們分享的方式來實現(xiàn)價值。這是沈陽機床在工業(yè)服務(wù)過程中提供的一些思考，細節(jié)里有很多問題，比如說這些缺失經(jīng)驗的，缺失技能的，怎么保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這個工作是沈陽機床工業(yè)服務(wù)團隊的工作，因為我們在全中國有三、四千專業(yè)的工業(yè)服務(wù)人士，我們在整個O2O的營運模式中，在線的運營模式就是一個基礎(chǔ)。

　　基于上面的考慮，我們嘗試地推出了SESOL的平臺，正是這樣一個平臺，來使中小企業(yè)主、使一些有好的創(chuàng)意者能夠有一個平臺，能夠讓他們直接產(chǎn)生出產(chǎn)品，這就是我們SESOL平臺的主要出發(fā)點。我們希望通過這樣的模式使每個有創(chuàng)意的個人通過借助社會的協(xié)同，內(nèi)容使從設(shè)計到產(chǎn)品的全過程得到完成，這個完成是協(xié)同性的，不是自己做，因為我們需要打破一件事情，即中國傳統(tǒng)的企業(yè)都認為什么事情都應(yīng)該自己做，而這恰恰是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)德國的，德國的每一家企業(yè)都會在某個領(lǐng)域都很專屬的傳承，前段時間漢諾威展我也去參加了，我能看到在這些企業(yè)中都是二代、三代人員在一起傳承，他們所做的工作不是他們這一代的，而是他的父親一代、爺爺那一代所從事的專業(yè)，就一把刀具他們都能發(fā)揮到，而這樣的社會協(xié)同應(yīng)該在中國得到更多的推廣。我們希望通過這種新的業(yè)態(tài)能夠使“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的夢想得到實現(xiàn)。

　　我們剛才提到了線上的模式，線下我們會通過一個協(xié)力中心跟當?shù)匦袠I(yè)結(jié)合，因為任何制造中心、生產(chǎn)力如果沒有一個行業(yè)專屬的結(jié)合，它都無法得到真正的性能提升。上周我也去了深圳，和那里的黃金珠寶行業(yè)做了一次交流，他們也急切地希望通過把現(xiàn)有的手工狀態(tài)通過一些智能裝備的替代，來提升他們的生產(chǎn)力。最終我是希望i5的智能裝備——當然不僅僅局限在i5，包括社會上各個行業(yè)的裝備智能化，能夠真正地打造一個好的、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)，我想這也是每一位中國制造從業(yè)者所期望的。