創業怎樣才能組建合適的團隊？

時間：2015-05-02 02:54:17 來源：創業早報 點擊量：624

    

     一，雇傭關系并不是團隊!

    才開始創業的時候，有一個致命的誤會，誤會的地方在于：只要有人和我一起做事，我覺得都應該算作是團隊成員。在這樣的思路下，我在東莞的時候經朋友介紹和一個北京的哥們合作開發項目。因為那時候沒有技術員，而我們的項目又是一個網站項目，所以必須要有技術做開發。經朋友介紹，我們以外包的形式合作的，我很痛快的給他匯款了幾萬塊錢，他**做開發。后來的結果是幾個月只開發出來一個首頁交給我。
    或者這樣的情況：在溫江的時候，招募了幾個人開發項目，其中有領頭的項目經理，也有技術員，給他們都配發了比較高的薪酬，并且也配給了股權期權;可事實上，他們只會按照指示的意圖去做事情，而當公司開發方面有什么緊急事情的時候，他們只會等待一起想辦法解決問題，而不是他們自己就想辦法將問題處理掉;或者，公司的項目開發時間緊，他們也不會為了公司的項目在辦公室多做幾個小時，反而是經常到時間就跑了，甚至隔三差五請假，導致項目開發嚴重的滯后。
    當然了，這都是過去的事情，不存在雇傭的人不對，主要責任在管理者身上。我們要說的是：這種雇傭關系，并不能成為團隊，盡管那時候我把它們當做團隊，而事實上，他們沒有發揮出團隊應有的那種積極主動性，沒有團隊成員起碼的責任感和創業使命感。雙方只是一種買賣關系，切不可誤會，否則受傷害的只能是自己。
    二，“資源說“
    不可否認的是，在我們創業的過程中會遇到這樣的一種人：本身具有比較多的資源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企業里面做高管、、、作為我們初次創業的人來說，恨不得有這么一些人能夠在我們團隊里面，為我們的“團隊“增加亮色;但這些人并不是那么容易進來的，他們常常的說法是”我具有很多的資源，這些怎么計算“、、、
    曾經，和一個“資源“比較豐富的人合作，老實說，當時也給我介紹不少合作者，僅僅是介紹。然后，在我自己的關系網絡里面一個投資者找到我準備注資的時候，我將股份分了一部分給”資源擁有者“，資源擁有著因為具有蠻多的資源，所以負責市場運營著一塊，可事實上，這家伙每天在他自己的辦公室打游戲，一個多月沒有給公司提供一份PPT、EXL，反而拿著向公司要高薪。
    事實上，像這種擁有一些資源的人，的確也是創業公司所需要的人，但是，決不能隨意給他們股份，他們可以作為項目的顧問，可以按照他們實際為公司做的事情支付酬勞。
    但是決不能給股份。作為股東，必須要主動承擔非常多的壓力，主動做很多的事情，而誠如上文所說的，其實是不能做股東的。當然了，有人說我們創業公司沒那么多錢支付給他怎么辦?我覺得可以記賬，按月記或者按照做的事情多少記，到公司掙錢了之后按照多少倍的溢價支付給他都行，就是不能擔任股東。
    三，職業經理人思維
    有這樣的一個族群：他們上著班，拿著較高的工資，然后想做一點事情，想法并不是很強烈，在這個時候，創業者和他們碰上了，理所當然就成為伙伴。但事實上，創業是一個需要毅力和耐力的事情，是長跑而不是短跑，所以在這個過程中，并不是所有人都如創業者一般能夠始終如一的堅持。
    比如曾經和一個公司的高官合作，當時初步談的想法是他注資很少一部分，配給他股份，然后讓他做團隊的總負責人，那時候他是同意了，而且也和團隊的其他人一起見面溝通了。那段時間剛好在做軟件外包開發，于是讓該朋友負責對接這個事情，這朋友說自己比較的忙，沒有時間;再后來是軟件外包出現問題，該朋友再也不提注資入伙的事情，說時機不成熟。
    再或者這樣的：創業者找了一個外地的朋友**加入團隊，創業者和其他成員都在緊鑼密鼓的準備項目的事情，而那位**的職業經理人朋友卻遲遲沒有多少信息反饋，甚至讓做一份PPT都幾周都弄不出來，說法是項目還沒有融到資，無法分身來做更多的事情。

    或者這樣子：創業者找了一個職業經理人朋友一起做項目，最開始的時候職業經理人對項目的希望滿滿，注資了一小部分運轉資金;后來，項目因為沒有足夠的資金招聘更多人全職，所以外包項目開發，始料不及的是項目開發出現問題，而預付款也沒有清退，并且在日常的運營中也花掉了一些錢，項目遲遲不能成型;于是職業經理人就著急了：不行，我要撤資，不和你玩了、、、

實習編輯 韓浩強