站長(zhǎng)謹(jǐn)記 以老板心態(tài)創(chuàng)業(yè)才能成功

時(shí)間：2015-03-12 15:45:17 來源：a5創(chuàng)業(yè)欄目 點(diǎn)擊量：404

　　引導(dǎo)語：雖然自己不是很知名的站長(zhǎng)，但是也做過2-3個(gè)站，1個(gè)團(tuán)購(gòu)站和一個(gè)B2C站，目前兩個(gè)站都暫停業(yè)務(wù)了，通過做這兩個(gè)站我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)站長(zhǎng)的心態(tài)很關(guān)鍵的，以老板的心態(tài)制定KPI和管理合作伙伴，你才能成功。

　　我原來是環(huán)球網(wǎng)的一名社區(qū)編輯;后來迷戀上了站長(zhǎng)，辭職做網(wǎng)站，幾年下來;發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，凡是將任務(wù)和計(jì)劃寫在紙上的，一般都能執(zhí)行的很好，凡是在腦子里的，就算很簡(jiǎn)單的事，到時(shí)候也是丟三落四的。

　　前面兩個(gè)站關(guān)閉后，近期又弄了一個(gè)網(wǎng)站;與我之前網(wǎng)站不同;在找合作伙伴的時(shí)候，我優(yōu)先就確立了KPI考核制度。

　　KPI的考核

　　如何要想做一件事，我感覺必須要將一件大事壓縮成若干小事，然后給小事制定完成日期，這樣，做事才不會(huì)拖拖拉拉。因?yàn)槿氄鹃L(zhǎng)基本在家辦公，誘惑是比較大的，看看電影;大大游戲，一天就過去了，所以必須要將每一件小事落實(shí)到時(shí)間點(diǎn)。

　　要說KPI的制定，得先交代下網(wǎng)址;新站瞄準(zhǔn)的是創(chuàng)意家具市場(chǎng);名子叫“螞蟻窩”(mydwo.com)。網(wǎng)站以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的;由用戶決定家具是否可以量產(chǎn)。從網(wǎng)站來看，目前主要的KPI考核是集中在項(xiàng)目經(jīng)理和推廣經(jīng)理這邊。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的KPI考核

　　項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是招募新的設(shè)計(jì)師，審核項(xiàng)目;并制定籌款金額。所以其主要目標(biāo)就是每個(gè)星期的項(xiàng)目上線數(shù);項(xiàng)目的成功比率直接影響整個(gè)部門的獎(jiǎng)金。

　　歸納如下：

　　每個(gè)星期的項(xiàng)目上線數(shù)：

　　每個(gè)月的項(xiàng)目完成比率：

　　落實(shí)到數(shù)字后，這項(xiàng)工作就會(huì)有了明確的方向;做起事來也就事半功倍了。

　　推廣經(jīng)理的KPI考核

　　推廣經(jīng)理主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站線上線下推廣，其工作也是最容易在數(shù)字中體現(xiàn)的

　　歸納如下：

　　網(wǎng)站的日訪問人數(shù)

　　網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率

　　抓住這兩個(gè)數(shù)字后，這個(gè)工作也就有章可循了;不過推廣也是要花錢的，做收支平衡就是運(yùn)營(yíng)的工作了。下面說說最關(guān)心的“錢”的問題。

　　關(guān)于“錢”老板與員工的不同

　　這個(gè)就很敏感了，即使是最為公司考慮的員工，考慮錢的問題上也不會(huì)和老板一致，員工一般的考慮是我先把錢花出去，就可以得到更大的回報(bào)。而老板考慮的問題是省錢而不是花錢。

　　這里沒有說誰對(duì)誰錯(cuò)，站的位置不同，看的角度自然也就不一樣了，個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)本身就是老板，因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)是自己說了算，就因?yàn)檫@樣，如果站長(zhǎng)自己還以員工的思維是考慮問題的話，應(yīng)該會(huì)憑空多出很多煩惱。

　　綜上所述;我剛才只是簡(jiǎn)單的羅列了老板制定KPI和對(duì)于錢的看法，希望能對(duì)大家有所幫助;還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是，個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)如果是一個(gè)人的話，要學(xué)會(huì)分身，也就是自己給自己下任務(wù)，指定KPI，然后自己完成。在電腦上建立以日期為文件名的文件夾僅需分類管理。你會(huì)發(fā)現(xiàn)效率提高很多。