客戶(hù)可能遇到的問(wèn)題
 
 
    信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在各領(lǐng)域呈“爆炸式”增長(zhǎng)，改變了社會(huì)的生產(chǎn)生活方式，企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)快速變化的市場(chǎng)；
 
    日常獲取的數(shù)據(jù)中充斥著大量失真、標(biāo)準(zhǔn)混亂的數(shù)據(jù)，而企業(yè)缺乏有效手段對(duì)其進(jìn)行甄別篩選和規(guī)范統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程受阻；
 
    企業(yè)信息化資源投入不足，缺少科學(xué)規(guī)劃導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使得數(shù)據(jù)化未能有效轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)生產(chǎn)力；
 
    企業(yè)各部門(mén)之間溝通不暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分散、割裂、甚至互相矛盾，使得數(shù)據(jù)價(jià)值大打折扣，乃至影響誤導(dǎo)決策。
 
廣東華南人力資源管理有限公司可以做什么
 
 
    基于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)面向全業(yè)務(wù)、全類(lèi)型數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理與服務(wù)，為企業(yè)打好信息化基礎(chǔ)；
 
    改造原有的運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)化搭建了新的信息化架構(gòu)。引入 “流程數(shù)據(jù)工具”、“數(shù) 據(jù)集成工具”、“業(yè)務(wù)建模工具”；在公司信息化架構(gòu)上層，建立“智能數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”和“商業(yè)智能”應(yīng)用，同時(shí)建立“管理駕駛艙”
為戰(zhàn)略層服務(wù)；
 
    破除企業(yè)內(nèi)部壁壘，貫通整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，上下游數(shù)據(jù)，打通所有網(wǎng)絡(luò)，形成數(shù)據(jù)信息流通閉環(huán)。
 
客戶(hù)可以獲得的收益
 
 
    數(shù)據(jù)化管理，快速響應(yīng)：應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行改造或影響，用數(shù)據(jù)重新配置運(yùn)營(yíng)管理方式，用數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)思維來(lái)改進(jìn)提升運(yùn)營(yíng)管理水平；
 
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) ：企業(yè)所做的每一個(gè)決策背后都有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析做支撐，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確方向