ISO45001內(nèi)審員授課特點(diǎn)

   主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量的案例分析和研討，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

  課程大綱：

一、事件事故案例教訓(xùn)

二、推行ISO45001給企業(yè)的好處

三、ISO45001起源

四、ISO45001發(fā)展歷史

五、ISO45001管理對(duì)象

六、ISO45001與OHSAS18001差異

七、體系推行模式

一、術(shù)語和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)作用

2.方針

3.職責(zé)與權(quán)限

4.參與和協(xié)商”

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

七. 支持

八. 運(yùn)行管理

1. 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

2. 變更控制

3. 外包控制

4. 采購控制

5. 承包商控制

6. 應(yīng)急響應(yīng)和控制

九. 績效評(píng)價(jià)

1. 監(jiān)視測量策劃和實(shí)施

2. 分析與評(píng)價(jià)

十. 改進(jìn)

1. 不符合、事件管理

2. 糾正措施

持續(xù)改進(jìn)