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首先請大家思考一個問題，我們過去都在講“管人理事”，但大家捫心自問一下：
你們自己喜歡被管嗎？
不喜歡被管是人性，過去“管人理事”之所以成立，是因為在工業革命時代人是機器的一部分，人需要每一天做重復的動作，不需要創新、不需要個人意見、不需要理會員工感受，只關注正確地做事，工人只要按規定做事就可以，所以從前需要設計嚴謹的規章制度、流程。
為什么有的管理者總抱怨現在的年輕人很難管？一再勸誡員工要努力工作，不能老是犯錯卻不奏效，甚至用恐嚇的口吻說：你再犯錯就炒你魷魚！
這一句話，其實是老板和管理者無能的表現。
現在我們90后、00后的年輕同事，他們是新一代員工，和從前一代的員工是不一樣的，你過分嚴厲對他，他可能明天就不來了。
作為一位旁觀者，一位社會生態學家，德魯克發現，當一個人擁有越來越多的知識，越來越具有獨立自主的能力時，都不喜歡被管。他稱他們為知識工作者，與過去純體力的勞動者有所區分。
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三、好的領導都有3個特質
很多人說德魯克的管理思想博大精深，這句話是很籠統的。
無論是談核心競爭力、競爭勢頭，還是談戰略、市場營銷，又或是談創新，德魯克談的是管理的系統，都是談本質的。
目標管理與自我控制
人需要目標來驅動，當企業的目標是清晰的，員工認同企業的目標，雙方經過良好的溝通之后，每個員工也有了清晰的目標，并圍繞這個目標自我驅動作貢獻時，你要給員工足夠的資源，讓他完成自己的目標，從而實現部門的目標。
當部門的目標實現之后，就可以支撐整個組織的目標，而這個目標的源頭就來自于企業的使命。
