時(shí)裝品牌，尤其是，往往因傳承而獲得成功。雖然傳承仍然是一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢，但這已經(jīng)不夠了。今年的 時(shí)尚業(yè)態(tài)調(diào)查顯示，自我顛覆是2019年的頭等大事，79%的高管認(rèn)為這是影響該行業(yè)的五大趨勢之一。
　　推動(dòng)自我顛覆的主要力量有兩個(gè)：年輕消費(fèi)者對新奇事物的偏好，以及數(shù)字技術(shù)和社交媒體的進(jìn)步。
　　麥肯錫的“千禧一代”調(diào)查顯示，年輕一代更愿意通過品牌讓自己與眾不同，他們也更有可能追隨嶄露頭角的品牌。后者通常會(huì)通過品牌推廣、信息交流或分銷來挑戰(zhàn)時(shí)尚慣例。與此同時(shí)，社交媒體地改善了競爭環(huán)境，允許這些“挑戰(zhàn)者品牌”擾亂市場。這些新興品牌的出現(xiàn)在 程度上解釋了Instagram廣告費(fèi)每年增長50%的原因。
　　挑戰(zhàn)者品牌顛覆了一個(gè)行業(yè)，其特點(diǎn)是發(fā)展迅速、熟練使用社交媒體以及專注于電子商務(wù)分銷。例如，截至印發(fā)本報(bào)告為止，服裝品牌Reformation已經(jīng)有110萬Instagram粉絲，其網(wǎng)上銷售額占比高達(dá)80%。該品牌積極推行綠色環(huán)保理念，邀請好幾位明星為其代言，包括Emily Ratajkowski、Selena Gomez和Rihanna。另一個(gè)挑戰(zhàn)者品牌 （該品牌在Instagram上打造了一個(gè)名叫Gia的時(shí)尚女孩形象）也有類似的“戰(zhàn)果”，擁有60 多萬Instagram粉絲和眾多明星追隨者。這兩家公司的銷售額都在以兩位數(shù)的速度增長。
　　如果僅以社交媒體的增長來衡量業(yè)績，那么時(shí)尚業(yè)巨頭們恐怕已經(jīng)陷入了困境。截至2018年9月，H&M、Dior和Zara等品牌的Instagram粉絲規(guī)模擴(kuò)大了不到30%。而許多挑戰(zhàn)者品牌在Instagram上的粉絲數(shù)量在同一時(shí)期增加了130%以上，有些品牌甚至超過了30