推動(dòng)自我顛覆的主要力量有兩個(gè)：年輕消費(fèi)者對(duì)新奇事物的偏好，以及數(shù)字技術(shù)和社交媒體的進(jìn)步。
　　麥肯錫的“千禧一代”調(diào)查顯示，年輕一代更愿意通過品牌讓自己與眾不同，他們也更有可能追隨嶄露頭角的品牌。后者通常會(huì)通過品牌推廣、信息交流或分銷來挑戰(zhàn)時(shí)尚慣例。與此同時(shí)，社交媒體地改善了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，允許這些“挑戰(zhàn)者品牌”擾亂市場(chǎng)。這些新興品牌的出現(xiàn)在一定程度上解釋了Instagram廣告費(fèi)每年增長(zhǎng)50%的原因。