中央空調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的9大項(xiàng)目管理問題？ 一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要有廣博的知識。 不僅包括專業(yè)技能，也包括項(xiàng)目管理技能；既要有豐富的項(xiàng)目經(jīng)歷，也需要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力；既要有良好的協(xié)調(diào)能力，也要有高效的管理能力。 為了成為一名PM，以下9大項(xiàng)目管理問題，請務(wù)必牢牢掌握。 1 項(xiàng)目管理到底是管什么？ 項(xiàng)目管理管的是人，是與項(xiàng)目有關(guān)的人，即項(xiàng)目相關(guān)方，包括資源供給方、需求方、執(zhí)行方、聯(lián)辦方等。 項(xiàng)目管理有兩個關(guān)鍵詞，一是“系統(tǒng)”，另一是“控制”。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對每一個項(xiàng)目指標(biāo)都要有適當(dāng)?shù)陌芽亍? 每一個項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，并有明確的項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等指標(biāo)來約束。項(xiàng)目執(zhí)行前，項(xiàng)目方案已經(jīng)將項(xiàng)目操作流程進(jìn)行了明確的規(guī)范，項(xiàng)目預(yù)算也對項(xiàng)目的資源配置做了規(guī)定，整個項(xiàng)目中較大的變量因素就是項(xiàng)目相關(guān)方。 2 如何把項(xiàng)目管理做得更有效？ 中央空調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的9大項(xiàng)目管理問題？ 一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要有廣博的知識。 不僅包括專業(yè)技能，也包括項(xiàng)目管理技能；既要有豐富的項(xiàng)目經(jīng)歷，也需要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力；既要有良好的協(xié)調(diào)能力，也要有高效的管理能力。 為了成為一名PM，以下9大項(xiàng)目管理問題，請務(wù)必牢牢掌握。 1 項(xiàng)目管理到底是管什么？ 項(xiàng)目管理管的是人，是與項(xiàng)目有關(guān)的人，即項(xiàng)目相關(guān)方，包括資源供給方、需求方、執(zhí)行方、聯(lián)辦方等。 項(xiàng)目管理有兩個關(guān)鍵詞，一是“系統(tǒng)”，另一是“控制”。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對每一個項(xiàng)目指標(biāo)都要有適當(dāng)?shù)陌芽亍? 每一個項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，并有明確的項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源等指標(biāo)來約束。項(xiàng)目執(zhí)行前，項(xiàng)目方案已經(jīng)將項(xiàng)目操作流程進(jìn)行了明確的規(guī)范，項(xiàng)目預(yù)算也對項(xiàng)目的資源配置做了規(guī)定，整個項(xiàng)目中較大的變量因素就是項(xiàng)目相關(guān)方。 2 如何把項(xiàng)目管理做得更有效？ 項(xiàng)目管理是一個比較寬泛的概念。項(xiàng)目管理是否有效，衡量指標(biāo)包括成果指標(biāo)與成效指標(biāo)。成果指標(biāo)即項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，成效指標(biāo)即項(xiàng)目指標(biāo)變化情況。 ”PDCA循環(huán)“是讓項(xiàng)目管理更有效的重要工具。開展PDCA循環(huán)：P（plan）計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；D（do）執(zhí)行，具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（action）處理，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 3 項(xiàng)目管理在運(yùn)用中的成效是什么？ 項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成效與項(xiàng)目成果相對應(yīng)。 項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目中所設(shè)定的執(zhí)行指標(biāo)的實(shí)際完成量，即“量”的累積；項(xiàng)目成效一般就是項(xiàng)目實(shí)施后所產(chǎn)生的“質(zhì)”的改變，對應(yīng)的是需求方實(shí)際需求的滿足。