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中央空調項目經理必須掌握的9大項目管理問題？ 一名項目經理，需要有廣博的知識。 不僅包括專業技能，也包括項目管理技能；既要有豐富的項目經歷，也需要有應對突發事件的能力；既要有良好的協調能力，也要有高效的管理能力。 為了成為一名PM，以下9大項目管理問題，請務必牢牢掌握。 1 項目管理到底是管什么？ 項目管理管的是人，是與項目有關的人，即項目相關方，包括資源供給方、需求方、執行方、聯辦方等。 項目管理有兩個關鍵詞，一是“系統”，另一是“控制”。項目管理是一項系統性工作，對每一個項目指標都要有適當的把控。 每一個項目都有明確的目標，并有明確的項目范圍、質量、成本、時間、資源等指標來約束。項目執行前，項目方案已經將項目操作流程進行了明確的規范，項目預算也對項目的資源配置做了規定，整個項目中較大的變量因素就是項目相關方。 2 如何把項目管理做得更有效？ 中央空調項目經理必須掌握的9大項目管理問題？ 一名項目經理，需要有廣博的知識。 不僅包括專業技能，也包括項目管理技能；既要有豐富的項目經歷，也需要有應對突發事件的能力；既要有良好的協調能力，也要有高效的管理能力。 為了成為一名PM，以下9大項目管理問題，請務必牢牢掌握。 1 項目管理到底是管什么？ 項目管理管的是人，是與項目有關的人，即項目相關方，包括資源供給方、需求方、執行方、聯辦方等。 項目管理有兩個關鍵詞，一是“系統”，另一是“控制”。項目管理是一項系統性工作，對每一個項目指標都要有適當的把控。 每一個項目都有明確的目標，并有明確的項目范圍、質量、成本、時間、資源等指標來約束。項目執行前，項目方案已經將項目操作流程進行了明確的規范，項目預算也對項目的資源配置做了規定，整個項目中較大的變量因素就是項目相關方。 2 如何把項目管理做得更有效？ 項目管理是一個比較寬泛的概念。項目管理是否有效，衡量指標包括成果指標與成效指標。成果指標即項目指標完成情況，成效指標即項目指標變化情況。 ”PDCA循環“是讓項目管理更有效的重要工具。開展PDCA循環：P（plan）計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D（do）執行，具體運作，實現計劃中的內容；C（check）檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（action）處理，對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化，對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。 3 項目管理在運用中的成效是什么？ 項目管理中，項目成效與項目成果相對應。 項目成果是指項目中所設定的執行指標的實際完成量，即“量”的累積；項目成效一般就是項目實施后所產生的“質”的改變，對應的是需求方實際需求的滿足。