什么是健康的財務體系？
這是一個非常大的話題，以至于不同的人、不同的理念下對財務體系的理解可能都不一樣。
下面是就一個 CFO的經驗和理解，對健康的財務體系做一個總結：
一：如何理解健康的財務體系。
1. 一般來說，組織上要科學有效、運作上科學 ；
2. 部門文化要健康、團隊有可持續性；
3. 核算和報告以及管控的體系能夠很好地支撐公司業務發展需要；
4. 在價值管理的深度、高度、廣度上能夠支撐企業的戰略發展；
5. 能夠符合公司資本運作（可能需要外力的支撐，但能夠組織和管理此類運作）和日常運營的需要。
這就可以說是一個健康的財務體系。
財務體系是否健康，難以用一個通常的標準來描述。總體上說，符合企業發展需求的體系，才是好的體系。
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二：健康財務體系的框架
1. 部門構建和團隊建設
2. 會計核算的體系建設（包括制度與流程）
3. 管理和決策支持的管理會計體系的建設
4. 財務體系決策者 -- 財務經理人走向
5. 財務人員專業知識支撐體系（比如預算、風險管理、內部控制、分析與報告、稅收、準則、成本管理、合同/項目管理等等--見本論壇的課程體系）（成本管理、風險管理等一般在實務上不單獨構成體系，而是融合在管理中）
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三：對財務的需求
先從對財務的需求說起：對于財務的需求，不僅僅來源與企業內部，還來自于企業的外部。
1. 來自于企業內部的要求
管理層和員工需要了解企業的財務狀況和經營成果，現金流情況 – 會計信息系統的反映職能
管理人員需要利用會計信息及財務分析來了解和定位企業的問題，并在相應的財務工具的幫助下進行管理，這也要財務人員不斷提升信息質量和相關度（比如在條件許可的情況下，引進標準成本法），以及信息的詳細程度和速度（比如使用信息系統）。
企業需要財務人員進行適當的盈余管理來使得從外部開起來更健康，就像化妝一樣，使人看起來更順眼。
企業需要財務人員設計和推進預算，作為重要的管理工具來管理未來