財務工作對于一個企業來說至關重要，它和企業的經濟命脈息息相關，企業能否在激烈的競爭中求得生存，它的作用不可小覷。財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞，優化財務管理不是可有可無，而是勢在必行，不然等待企業的將是自大下的毀滅與顛覆。
凱里森建筑設計有限公司原副總裁、CFO、張萍女士，在由高頓組織的一次財務圓桌論壇上提到，財務管理者有三大層次，分別是"賬房先生"層次、業務合作伙伴層次和業務咨詢者層次，財務管理者要實現由低到高升級，需借管理會計東風。
末路現花明---"賬房先生"層次
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"賬房先生"是較低層次的財務管理者，工作簡單重復，報銷記賬占據很大比重。其實"賬房先生"就是現在財務會計所做的工作，缺乏挑戰性，而且非常機械，日常工作捆綁于規范性與模式化，會計的標簽使之戰戰兢兢，四面圍墻，因為在嚴格的審核標準下，稍有差錯無異于滅頂之災。限制重重使財務會計難有時間和精力去想公司戰略層面上的一些事，因為每個月都有財務報表的考核，而且要滿足審計、稅務的要求。
但隨著財務軟件的興起，比如金蝶、ERP等，財務會計的工作在逐漸被替代。以規范著稱的財務會計，在遇到機械頭腦時不得不退位讓賢。那財務會計們該何去何從呢？這時候管理會計的作用就體現了，相比于財務會計的"記賬"，管理會計旨在創造價值，而這項功能是不能被計算機取代的。財務會計的轉型刻不容緩，正好可借管理會計的東風。
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抬頭向遠方---業務合作伙伴層次
財務管理的第二個層次是業務合作伙伴，張萍認為"這一層次的財務管理者了解業務，給公司經營管理者提供信息，然后給他們做一級管理、一級評價、一級計量"。這一層次的財務管理者，不再像賬房先生那樣只顧埋頭做賬，兩耳不聞窗外事，他們開始思考更有價值的東西，目光放得更長遠
之所以說是業務合作伙伴，就是不僅熟悉公司的業務，而且活躍于各部門，了解公司內部的信息，并做到及時溝通，隨時掌握預算執行情況，如果實際和預算之間出現差距，應該怎么改進。
業務合作伙伴層次的財務還要有分險控制的理念，張萍指出，財務在內控事務當中，充當核心功能，盡量完善企業的內控制度，在企業每一個關鍵的環節進行監控，來防范消除發生的風險。