全員復(fù)工比任何救助政策都更加有效
“我們今天摸了mo底，除仍在病假的幾位員工，明天臨港書(shū)院鎮(zhèn)兩家工廠的員工可以全員復(fù)工！”電話那頭,上海思樂(lè)得不銹鋼制品有限公司總經(jīng)理張斌難掩興奮，zong算等到這yi天了！
作為一家在滬經(jīng)營(yíng)30多年的外貿(mào)企業(yè)，兩個(gè)月的工廠停擺為企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，生產(chǎn)中斷、訂單積壓、物流受阻……但張斌仍對(duì)未來(lái)十分樂(lè)觀，“復(fù)工比任何救助政策都更加有效，隨著全員復(fù)工，我們能搶回失去的工期。”

無(wú)需閉環(huán)的復(fù)工才是真正的復(fù)工
6月1日零時(shí)起，上海有序恢復(fù)住宅小區(qū)出入、公共交通運(yùn)營(yíng)和機(jī)動(dòng)車通行。當(dāng)上海發(fā)布的這條訊息瞬間在朋友圈刷屏，張斌知道，企業(yè)將很快“滿血復(fù)huo”。
作為企業(yè)的“大家長(zhǎng)”，在上海工廠停歇的日子里，張斌比任何人都渴望企業(yè)復(fù)工，“工廠停工，每個(gè)月僅固定成本開(kāi)銷就近500萬(wàn)，這還不算經(jīng)營(yíng)損失，企業(yè)壓力很大。”到目前為止，企業(yè)在復(fù)工路上共經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第yi個(gè)階段是進(jìn)入“白名單”。思樂(lè)得5月1日就已進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)“白名單”，但沒(méi)有復(fù)工的條件，“當(dāng)時(shí)的政策是返崗工人須進(jìn)行閉環(huán)管理，工廠并不具備員工生活起居條件，加上原材料也運(yùn)不進(jìn)來(lái)，只能選擇繼續(xù)停產(chǎn)。”
第二階段是5月30日，張斌向記zhe發(fā)來(lái)了“我們復(fù)工啦”的喜訊。上海于5月29日出tai了《上海市加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振行動(dòng)方案》，當(dāng)天思樂(lè)得就拿到了許ke證，獲準(zhǔn)進(jìn)行非閉環(huán)式的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
沒(méi)xiang到的是，yi天以后政策更新，企業(yè)終于將迎來(lái)滿員復(fù)工的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)務(wù)之急是把失去的工期搶回來(lái)
時(shí)隔兩個(gè)多月，思樂(lè)得的藍(lán)工服又回來(lái)了。這段時(shí)間，工廠已經(jīng)做好了防疫的準(zhǔn)備工作。
思樂(lè)得的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)各類保溫瓶、咖啡壺、不銹鋼器皿，80%的產(chǎn)品出口海外，產(chǎn)品常年供不Y求。往年，四五月是廠里的生產(chǎn)旺季，粗略統(tǒng)計(jì)了一下，過(guò)去兩個(gè)月積壓了近千萬(wàn)美元的訂單，當(dāng)務(wù)之急，是把失去的工期搶回來(lái)。
好在上下游供應(yīng)鏈都通暢了。原材料供應(yīng)商主要集中在長(zhǎng)三角地區(qū)，十天前，江浙的貨車可以暢通無(wú)阻地進(jìn)入上海，解決了原材料問(wèn)題。而在生產(chǎn)端，企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)始終居家辦公，一邊穩(wěn)住訂單，一邊設(shè)計(jì)新品，6月1日全員復(fù)工后，工廠可li刻開(kāi)工，3天后就可以出成品。產(chǎn)品出口的步伐也在加速。企業(yè)已經(jīng)完成了海外訂艙，待員工到崗后，就可安排出口發(fā)貨。
“仿佛供應(yīng)鏈的齒輪加速轉(zhuǎn)了起來(lái)。”張斌說(shuō)，只要工廠能全員復(fù)工，業(yè)務(wù)很快就能活起來(lái)了。