重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司是集設計開發(fā)，生產銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)模化的企業(yè)。企業(yè)擁有一支高技術及凝聚力強的設計團隊，生產，管理隊伍，并聘請了經濟學教授作為企業(yè) 顧問，為打造世界品牌—裕恒咨詢重慶FSC提供了保障。旗下iso9001認證、重慶企業(yè)管理咨詢x23a059n等產品深受客戶喜愛。

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延伸拓展
產品詳情：CMMI內容分為“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。 "提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對"必需"和"期望"的構件做了進一步說明。　　"必需"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的終狀態(tài)，它的實現(xiàn)表示了項目和過程控制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。　　"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是就是"特定方法"；而能適用于所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個