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兩端生物科技
兩端生物科技是一家創業性創新型企業，以技術為核心，產品為保證，現階段主要在產品定位營銷上遇到瓶頸。2016年9月推廣至今，現有5000份成功銷售，但出現一批質量危機，通過重新研究和質量檢測，進行包裝設計、營銷策劃。
兩端生物科技貢總曾是一名資歷深厚的銷售員，相較于其他創業科技公司可能在初期定位比較迷茫，他擁有敏銳的洞察力，在產品賣點和針對消費者心理等方面，對自己的未來十分有信心。目前主要的任務，首先是營銷策劃方面需要重新包裝品牌形象，一份 的VI宣傳冊完全可以彌補銷售人員的不足，拓寬營銷策劃渠道，其次是禮盒包裝設計和文案。貢總告訴我們：“魔貼”的特點很多，所以缺少亮點挖掘；目前以利潤為核心，禮品為主題，形成適合線上線下相結合的推廣方式。
1.渠道問題，他們的營銷策劃團隊尋找嘗試了許多渠道，關鍵是利用率的問題。
（1）線下以美容健身行業為試點，主要作用于美容美發的等待時間按摩、常用健身的健脾，并打算與試營點“奇跡健身”營銷人員溝通，合作健身教練，通過地推、單頁等營銷推廣。
（2）在全國各大百度貼吧編輯招商文案推廣，而貢總提出珍貴建議：貼吧有很多，而且帖子更新速度極快，一不小心就沉帖沒有作用，所以可以選擇 時間內針對某一地區 貼吧進行地毯式推廣，刷新關鍵詞；
（3）建立魔貼體驗室，選各行業人群進行體驗調查。并推出粉色新品，女性專用版本，讓產品功效更有針別性。夢至盛品牌策劃設計團隊提議，.好能在產品表面形成趣味插畫設計，增強女性視覺體驗感；
（4）微商/電商，在初期試銷售期間他們就以微商為主，常見朋友圈內小范圍口碑傳播，銷量近5000，獲得初步成果；
（5）網紅巨制，以現有網紅打造 度，這是現在十分常見的線上推廣之一。
2.沒有品牌和 度。因為是創新型科技產品，引進德美.新技術，在國內鮮有名聲。而且在醫療保健產品泛濫的當今社會，成功創建一個品牌十分困難。
3.利潤是核心
4.代運營公司，與淘寶“杰夫”電商合作，淘寶是巨大的廣告公司，競爭也十分激烈，不僅是營銷策劃還是各種文案、平面設計爭奇斗艷的平臺，然而有競爭就有賣點，就能與眾不同。
5.定位不明確。禮品，醫療用品，附屬品，還是網紅時尚產品？通過.終的討論和目前銷售渠道和情況，大家認為禮品在中國式人情社會會