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　　園林綠化工程的施工控制是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性、藝術性，落實控制工程進度、成本和質量，以保障園林綠化工程的施工質量。

　　1、進度控制

　　項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現場、條件及市場做充分調查了解，如果是房地產開發項目的園林工程，還需根據建筑工程的進度，結合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編制，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力物力合理效率高。

　　1.1編制各個階段的進度計劃

　　為了總工期目標，需實行分段分塊控制進度。具體做法是根據總的工程進度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃月計劃，月計劃總計劃，用分部計劃子工程計劃，用子工程計劃總計劃。此外，制定進度計劃時定要留下余地，對可能發生的變化應有足夠的應變空間。

　　以某住宅小區工程為例，該工程園林建筑及小品數量多，樣式復雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據工程項目特點，項目施工進度計劃，對人員的安排、材料的采購和進場，現場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。

　　在項目實施過程中，由于天氣環境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到干擾，要依據現場的實際進度及情況變化，在不影響總計劃進度的前提下，對計劃及時進行修正和調整。

　　1.2保證材料供應

　　在制定計劃后，根據施工圖紙設計要求盡快定購材料，在規格、品種、數量、質量上要滿足設計、質量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。

　　在住宅小區工程項目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進行抽料和訂購，對進場時間和材料數量都做了詳細的要求，安排適當的進場時間，并進行周密的材料保護。

蘭州大華豐環境建設集團是具有創新精神的設計策劃服務機構，機構服務項目涵蓋球場建設，我們提供全案式貼身式的設計策劃整合服務。蘭州大華豐環境建設集團有限公司還擁有完善的客戶服務體系和可靠的技術服務團隊，把真誠服務，顧客至上作為公司的服務宗旨，公司全體同仁前瞻未來，攜手開創在服務技術與理念上適時求變，推陳出新以個性化服務來滿足市場需求，贏得了廣大客戶的厚愛。隨著公司不斷的發展，服務范圍已覆蓋甘肅、蘭州;青海;寧夏各地區。

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