營口人力資源管理-朝陽人力資源服務-本溪人力資源服務

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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源戰略規劃的一些相關知識，希望我們的分享能夠幫助到您。

一、人力資源戰略規劃

在這個經濟動蕩的時代，人力資源規劃的重要性比以往任何時候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時減少管理費用，但可能導致更沉重的長期成本。當企業花時間和雇傭和培訓新員工的時候，未來可能有一天會后悔解雇員工。另外，當企業失去有經驗、有知識的員工時，就失去了利潤。相比之下，一個明智的人力資源計劃會鼓勵企業以更長遠的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經濟平穩，企業就會有一個忠誠的團隊。

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人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這種規劃與組織的其它規劃相互協調溝通，既受制于其它規劃，又為其它規劃服務。

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這種任務和滿足這種要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對于我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。

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一、人力資源規劃的作用

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。 　　

2.組織生存發展過程中對人力資源的需求。人力資源部門分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。 　　

3.有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。 　

4.有利于調動員工的積極性和創造性。人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。 　　

5.有利于控制人力資源成本。人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

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一、什么是人力資源規劃？

人力資源規劃是分析和確定人力資源的需求和可用性以便企業能夠實現其目標的過程。留住員工和吸引新人才都使人力資源規劃成為創造企業未來成功的核心能力。通過將人力資源規劃與公司的戰略目標聯系起來，人力資源團隊就能公司的競爭優勢。

二、人力資源規劃的目的是什么?

為了創建一個成功的人力資源計劃，首先需要問：“人力資源計劃的目的是什么?”根據戰略目標（預測需求）確定企業的人力資源需求。幫助企業了解已經擁有的人才，熟悉需要的人才（預測勞動力供應）。企業的勞動力市場是較新的，例如，現在和將來的人才（預測勞動力供應）。幫助企業創建或修改人力資源政策、流程和實踐，以協調企業中人力資源人才的需求和供應。

聚英人力資源自從事人力資源服務以來，始終堅持著“至誠服務，追求”的服務宗旨，全身心的投入到中介服務中。實現多方共贏，用工單位滿意，求職者歡喜。自公司成立以來已為各大、中、小型企業輸送了大量的人才，并促成了良好的合作關系，得到廣大需求群體一致好評，也積累了社會口碑。

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