產(chǎn)品庫

出口板房立裁人臺-出口板房打樣制衣模特 為了讓FILA扭虧轉(zhuǎn)盈，安踏對其在中國市場的形象進(jìn)行了戰(zhàn)略性的定位——運動時尚。當(dāng)時的安踏副總裁曾表示：“FILA主要走運動路線，面向網(wǎng)球、滑雪等細(xì)分市場，收購FILA有利于安踏搶占運動市場份額。” 在品牌形象上，安踏為避免主品牌親民的價格拉低FILA的檔次，刻意與FILA保持距離。時至今日，在百度搜索“FILA”仍會出現(xiàn)“FILA是哪個品牌的”關(guān)鍵詞條。 為了將時尚與運動結(jié)合，貼近年輕人的需求，F(xiàn)ILA引進(jìn)國際化設(shè)計團隊，將國際化與本土化相結(jié)合。此外，F(xiàn)ILA還推出了FILA KIDS（定位3-15歲兒童）、FUSION（定位15-25歲千禧一代）、ATHLETICS（運動賽道）三條支線，以拓寬在細(xì)分領(lǐng)域的覆蓋度。 在渠道上，與安踏主品牌直營批發(fā)結(jié)合的售賣方式不同，F(xiàn)ILA采用的是全直營的零售模式，并布局一二線市場。全直營的模式有利于FILA實時監(jiān)測運動服飾市場趨勢，以保證產(chǎn)品能夠迅速迭代跟上潮流。 安踏收購FILA的10年內(nèi)從未公布其業(yè)績，以至于安踏曾在一年內(nèi)連遭做空。2019年半年報中，安踏公開FILA運營數(shù)據(jù)：FILA在2019年上半年實現(xiàn)營收65.38億，增速高達(dá)80%，占安踏集團總體營收的44.1%。