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一、人力資源規劃的作用

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。 　　

2.組織生存發展過程中對人力資源的需求。人力資源部門分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。 　　

3.有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。 　

4.有利于調動員工的積極性和創造性。人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。 　　

5.有利于控制人力資源成本。人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

聚英人力資源自主創新，不斷跨越，持續發展。將繼續秉承“至誠服務，追求”的服務宗旨，堅持以“謙虛 務實 勤奮 篤學 ”的公司核心文化以自勉，真誠期望在銷售方面和需求群體的鼎力合作！我們的人力資源服務采取以項目計費，您可以通過在線支付;現金支付向我們付款！我們會努力提高經營業績和企業價值，促進經濟發展和社會進步。

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今天讓我們跟隨小編的腳步來說一說關于人力資源戰略規劃的一些相關知識，希望我們的分享能夠幫助到您。

一、人力資源戰略規劃

在這個經濟動蕩的時代，人力資源規劃的重要性比以往任何時候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時減少管理費用，但可能導致更沉重的長期成本。當企業花時間和雇傭和培訓新員工的時候，未來可能有一天會后悔解雇員工。另外，當企業失去有經驗、有知識的員工時，就失去了利潤。相比之下，一個明智的人力資源計劃會鼓勵企業以更長遠的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經濟平穩，企業就會有一個忠誠的團隊。

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一、人際資源管理的重要性：

1.根據人才的和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，的為企業服務。

2.營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。

3.充分調動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的，將自己的潛力較大限度的發揮。

4.加強對于員工各方面素質的培訓，既包括知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。

5.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。

6.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和技術人才，較大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的較大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現較優組織績效的全過程。

聚英人力資源本著“全心全意為顧客服務，忠實履行自己的職業職責”的服務標準，樹立品質良好意識，推行精細管理，積極開拓服務項目。不斷提升服務意識和工作效率，為需求群體提供人力資源服務。努力謀求與客戶建立起長期、互動、共同發展的合作關系。使每一位熱血青年在這里找到屬于自己的人生坐標，以日臻的科學管理體制，為遼寧有識之士提供一個極為廣闊的發展平臺，實現理想。

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