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根據邁克爾波特的競爭理論，世界上只有兩種商業競爭策略，第一種是低成本策略，第二種是差異化策略，除此之外再無其他。 這兩種策略都很好理解，前者無非是靠性價比，在相同的品質上，實現更低的價格；而后者無非就是提供一些競爭對手提供不了的服務，形成稀丨缺性。   具體采用哪種競爭策略，與行業屬性和企業自身所處的市場位置有直接關系。比如說奢侈品、高丨端時尚就是一個更加適用于差異化策略的行業，而大眾消費品、快消品通常更適合采用低成本策略的行業。而在某一單獨的競爭賽道中，第一名往往采用低成本策略搶占zul大份額的市場，第二名、第三名的玩家往往就采用差異化策略，尋求在頭部企業之外的生存空間。 但需要注意的是，大多數品牌在做自己的戰略規劃和品牌策略時，都高估了自身產品/品牌的差異化，而低估了用戶對性價比這件事的追逐。   火熱的新消費市場，在大眾剛剛接收到它財富密碼的時候，被澆了一桶涼水。 2021年下半年開始，新消費領域賽道的融資情況，無論是數字還是金額都逐年下降，即使是已經成功上市的領丨頭羊如奈雪、完丨美日記等，股價也近乎腰斬。追溯到新消費賴以為生的銷量上，一份此前在網上廣為流傳的消費品數據統計顯示，下半年有快接近40%的新品牌都出現了銷量下滑，競爭zul激烈的速食、零食等細分賽道里，多個品牌銷量下滑數據超過30%，其中甚至不乏超過50%。流量成本越來越高了，促銷數據越來越虛了，2-5億量級是新消費品牌的生死拐點，有的品牌迅速突破沖上10億，有些突然失速、黯然離場。   社區媒體、社區媒體廣告投放平臺 思框傳媒預計在2021年間可投放全國且可按效果收費的新型數字化電梯視頻廣告媒體點位將突破70萬+，同時將在上海鋪設4000+自有社區車庫廣告媒體點位。這兩點也將是未來思框傳媒在戶外社區廣告媒體獨占鰲頭的基點，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區廣告投放平臺。以專丨利技術為驅動，以實際點位資源為優勢，把握好5g帶來的數字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特色。為品牌提供了龐大的線下流量，助力品牌在社區場景中jl丨準營銷，占領心智，引發私域流量，線上線下相結合拉動消費、促進銷售。