根據邁克爾波特的競爭理論，世界上只有兩種商業競爭策略，第一種是低成本策略，第二種是差異化策略，除此之外再無其他。大多數品牌在做自己的戰略規劃和品牌策略時，都高估了自身產品/品牌的差異化，而低估了用戶對性價比這件事的追逐。   我們在做品牌咨詢的時候，就總是可以發現很多品牌有迷之自信，認為自己已經形成差異化競爭力，從而陷入到兩個常見的認知誤區之中：   第一個是，認為自己在市場上已經混的風生水起，有點知名度了，消費者就會為自己的品牌無腦買單，企業還稱之為品牌價值觀打動了用戶；   實際上大多數品牌們并沒有什么價值觀，他們的價值觀就是想賺錢。這類企業容易把市場的知名度、市場的份額誤認為是品牌價值。但品牌知名度并不代表品牌差異化，更不代表搶占了用戶的心智，往往只是代表你的傳播成本/獲客成本會低一些，用戶不用從頭開始認識你。世界上倒掉的大公司不計其數，每個大公司倒下之前，都有著極高的知名度，春蘭空調、長虹彩電、諾基亞手機……哪一個不是當年的巨頭？哪一個沒有打造所謂的“品牌價值”？   第二個是，企業認為自己的產品/服務有差異化，用戶會為了這個產品差異點而買單。有意思的是，在我接觸的一些新消費品牌中，很多企業竟然會把包裝設計也當做產品差異化的重丨點來表述，這簡直是匪夷所思。   我這么說吧，產品的“差異性”并不意味著其實“重要性”或“稀丨缺性”，你認為重要的差異點或許根本就不是用戶消費購買的因素，對于消費者而言或許也只是可有可無而已，在這點上企業反而容易當局者迷，進行錯誤的市場歸因。有些你認為的“產品差異化”，只是競爭對手認為不重要才沒有跟進而已。   社區媒體、社區媒體廣告投放平臺 思框傳媒預計在2021年間可投放全國且可按效果收費的新型數字化電梯視頻廣告媒體點位將突破70萬+，同時將在上海鋪設4000+自有社區車庫廣告媒體點位。這兩點也將是未來思框傳媒在戶外社區廣告媒體獨占鰲頭的基點，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區廣告投放平臺。以專丨利技術為驅動，以實際點位資源為優勢，把握好5g帶來的數字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特色。為品牌提供了龐大的線下流量，助力品牌在社區場景中jl丨準營銷，占領心智，引發私域流量，線上線下相結合拉動消費、促進銷售。