產(chǎn)品庫

根據(jù)邁克爾波特的競爭理論，世界上只有兩種商業(yè)競爭策略，第一種是低成本策略，第二種是差異化策略，除此之外再無其他。大多數(shù)品牌在做自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略時(shí)，都高估了自身產(chǎn)品/品牌的差異化，而低估了用戶對(duì)性價(jià)比這件事的追逐。   我們?cè)谧銎放谱稍兊臅r(shí)候，就總是可以發(fā)現(xiàn)很多品牌有迷之自信，認(rèn)為自己已經(jīng)形成差異化競爭力，從而陷入到兩個(gè)常見的認(rèn)知誤區(qū)之中：   第一個(gè)是，認(rèn)為自己在市場上已經(jīng)混的風(fēng)生水起，有點(diǎn)知名度了，消費(fèi)者就會(huì)為自己的品牌無腦買單，企業(yè)還稱之為品牌價(jià)值觀打動(dòng)了用戶；   實(shí)際上大多數(shù)品牌們并沒有什么價(jià)值觀，他們的價(jià)值觀就是想賺錢。這類企業(yè)容易把市場的知名度、市場的份額誤認(rèn)為是品牌價(jià)值。但品牌知名度并不代表品牌差異化，更不代表搶占了用戶的心智，往往只是代表你的傳播成本/獲客成本會(huì)低一些，用戶不用從頭開始認(rèn)識(shí)你。世界上倒掉的大公司不計(jì)其數(shù)，每個(gè)大公司倒下之前，都有著極高的知名度，春蘭空調(diào)、長虹彩電、諾基亞手機(jī)……哪一個(gè)不是當(dāng)年的巨頭？哪一個(gè)沒有打造所謂的“品牌價(jià)值”？   第二個(gè)是，企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品/服務(wù)有差異化，用戶會(huì)為了這個(gè)產(chǎn)品差異點(diǎn)而買單。有意思的是，在我接觸的一些新消費(fèi)品牌中，很多企業(yè)竟然會(huì)把包裝設(shè)計(jì)也當(dāng)做產(chǎn)品差異化的重丨點(diǎn)來表述，這簡直是匪夷所思。   我這么說吧，產(chǎn)品的“差異性”并不意味著其實(shí)“重要性”或“稀丨缺性”，你認(rèn)為重要的差異點(diǎn)或許根本就不是用戶消費(fèi)購買的因素，對(duì)于消費(fèi)者而言或許也只是可有可無而已，在這點(diǎn)上企業(yè)反而容易當(dāng)局者迷，進(jìn)行錯(cuò)誤的市場歸因。有些你認(rèn)為的“產(chǎn)品差異化”，只是競爭對(duì)手認(rèn)為不重要才沒有跟進(jìn)而已。   社區(qū)媒體、社區(qū)媒體廣告投放平臺(tái) 思框傳媒預(yù)計(jì)在2021年間可投放全國且可按效果收費(fèi)的新型數(shù)字化電梯視頻廣告媒體點(diǎn)位將突破70萬+，同時(shí)將在上海鋪設(shè)4000+自有社區(qū)車庫廣告媒體點(diǎn)位。這兩點(diǎn)也將是未來思框傳媒在戶外社區(qū)廣告媒體獨(dú)占鰲頭的基點(diǎn)，并通過代理合作置換等以期成為丨家社區(qū)廣告投放平臺(tái)。以專丨利技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)際點(diǎn)位資源為優(yōu)勢(shì)，把握好5g帶來的數(shù)字化變革的紅利，在未來走出思框傳媒自己的特色。為品牌提供了龐大的線下流量，助力品牌在社區(qū)場景中jl丨準(zhǔn)營銷，占領(lǐng)心智，引發(fā)私域流量，線上線下相結(jié)合拉動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)銷售。