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鄭東明，

中小微型企業普遍存在的問題

一、員工問題

解決方式就是改變員工的思維，讓員工把企業當作自己的企業去工作，達成目標。那么怎么做呢？

還是跟人性有關，讓其有利可圖，再說直白點，就是直接讓員工工資跟自己所作所為相掛鉤。能者多勞，多勞多得，這才符合一個良性的循環。工資如果是固定死工資，干多干少，都是這么多，那么誰還愿意干多呢？即便有些死工資看著還不錯，但長期以往，是不利于員工成長的。企業要想擴大，就需要源源不斷的“人才”涌入企業，而不是養一群“蛀蟲”。那么第一步就要先做好企業頂層設計九大運營機制中的薪酬優化。

二、團隊問題

沒有一個企業是靠單打獨斗闖天下的，那么就是需要團隊的力量，個人能力再，如果沒有團隊精神，沒有管理能力，企業也是一盤散沙，成不了氣候。此時就需求企業制定好游戲規則，建立PK機制，不斷激勵員工，放大員工欲望。

三、人物定位

在其位謀其職，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企業老板的定位是規劃公司的運營機制、產品的盈利模式、以及做好融資方案設計。說白了，老板是動腦的，而不是動手的職位。那么想要從一開始夫妻檔做生意轉變為企業運營，那么要建立完善的企業組織架構，各司其職。

四、搭建組織架構建設一個“防火墻”

這里說的“防火墻”是什么意思呢？就是要在老板和員工之間設立一個角色“中間人”，由這個人來幫老板辦事，管理公司，將所有的變革機制實施下去。讓老板在員工面前保留神秘感、距離感，樹立威嚴。

五、懂得“造勢”組建“鐵班子”

任何一個熱點，一個營銷活動，都是通過慎密的計劃，一環套一環設計出來的。同理，公司在改革過程中，會不斷推出新的機制，新的規章制度。如何讓這個改革制度實施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做決策時，有心腹大臣造勢。那么在制定新的機制時，就需要提前在員工當中找到“鐵班子”，懂得力挺企業老板的決策并積極地實施。

六、溝通問題

企業頂層設計九大運營機制中的“會議機制”便是有效解決上傳下達，給員工建立溝通渠道的機制。

幸福匯主要開設了企業頂層設計等培訓服務內容，我們的學演說主要課程安排是每月開一期培訓課程或另作安排，講師將采用落地培訓的授課方式為您講解相關內容，本項目服務的收費標準是按課程套餐。

我們保證團隊的優異教學水平，定能讓企業公司在企業培訓的過程中，學有所成。

深圳幸福匯文化發展有限公司廣州分公司位于廣東省廣州市番禺區，交通便利，環境優雅，是一家專門從事學演說的機構。公司秉承著、負責、的服務宗旨，全心全意的為全國的廣大企業公司提供學演說。如果您對我們提供的學演說有意向，歡迎致電聯系我們咨詢。

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