四川提供招聘管理-可靠的招聘管理推薦

　　招聘管理隨著經濟的發展， 社會的進步， 人才流動現象越來越普遍， 越來越活躍。為了適應這種需求， 許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所等。這些機構扮演著雙重角色， 既為企業、單位選人， 同時也為求職者選工作單位。

　　招聘管理通過專業機構推薦的人員一般都經過篩選， 因此招聘成功率比較高， 上崗效果也比較好。一些規范化的交流中心還能提供后續服務， 使招聘企業感到放心。針對性強、費用低廉都是該渠道的優點所在。獵頭公司渠道是職業中介機構中比較特殊的一種，通過這一渠道招聘的多是公司中高層職位。

　　內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，招聘管理主要表現在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。

　　這類應聘者多數是招聘管理公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內部信息和招聘管理崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會根據崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內部關系網絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作可能會有較好的表現。

　　但采用該渠道時也應注意招聘管理一些的負面影響：一些公司內部員工也許純粹為朋友親人招聘管理爭取一個職位機會而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。

　　通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處，在行業中和相應職位上是比較難得人才。

　　這個渠道在公司招聘中也存在的需求，因為企業的中高層崗位一般都有現職人員， 在沒有物色到更佳的替換對象前， 調整決定尚掌握在企業領導層面， 不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘， 影響現職人員的工作積極性;而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主， 薪水、地位相當有保障， 不會輕易“跳槽”， 即便有換單位的意向， 也較傾向于暗箱操作， 不愿在去向未定之前讓領導、同事者知道， 招聘管理他們投寄應聘用材料和參加招聘會的可能性不大，所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進行較好的平衡。

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　　招聘管理也叫“找人”、“招人”、“招新”。招聘管理就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。招聘，一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。載體種類較多，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單、經濟;廣播、電視、報紙、雜志等，但費用昂貴;科技發達，思想進步，招聘管理將互聯網作為載體的趨勢正逐漸興盛。招聘管理在現象上，招聘活動多表現為上至下、強向弱的特征，老板招聘員工數千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。

　　招聘管理通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中普通和重要的一種活動。近 來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、招聘管理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，招聘管理成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

　　招聘管理是人類各種組織活動中普通和重要的一種活動。近 來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、招聘管理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

　　招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高額薪金誘挖其他企業有技術的工人、招聘管理職員，或以欺騙手段招聘員工使其受奴役和壓榨，這些現象反映了資本主義爾虞我詐的一個側面。

　　招聘管理試用期以及招往遠地者的來往路費、安家費等加以規定，并向當地勞動行政機關備案。近幾年來招聘職工，基本上仍采用以上辦法。招聘管理有的規定應聘人員須經業務考核、面試，根據需要擇優錄取，經上級機關批準后，試用半年再正式聘用。

　　招聘管理還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對應于人才和人才，用傳統的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此，在招聘管理名人才時，一些組織已經逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找人才時首先要做的是，招聘管理盡可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格。

　　招聘管理管原意為細長而中空之物，其四周被堵塞， 可通達。使之閉塞為堵;使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意;又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。 理，本義為順玉之紋而剖析;代表事物的道理、發展的規律，包含合理、順理的意思 。招聘管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為

　　招聘管理應根據單位崗位特點選擇招聘來源與渠道，每個單位都有其 的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘管理的來源與方法也不相同，每個單位應根據自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供人才。

　　招聘管理是人類各種組織活動中普通和重要的一種活動。近 來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、招聘管理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

　　招聘管理按應聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，招聘管理老板招聘員工為主流招聘，雖然其以成功的運作與結局，填補了“招聘市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注，招聘管理在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例。

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