產(chǎn)品庫

1.北京金股鏈科技有限公司是中國的一家誠信快捷期權(quán)成熟計(jì)劃管理公司，于2015-12-30創(chuàng)立，并命名為北京金股鏈科技有限公司，總部位于北京市海淀區(qū)雙清路甲79號配樓A407室。 2.金股鏈以雄厚的實(shí)力、優(yōu)良的服務(wù)與眾多客戶建立并保持了良好的合作關(guān)系，在高新金融技術(shù)不斷更新的當(dāng)下，北京金股鏈科技有限公司秉承“專業(yè)鑄造品牌，貼心服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，正以滿腔熱忱迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。其核心金融產(chǎn)品誠信快捷期權(quán)成熟計(jì)劃管理、 的股權(quán)設(shè)計(jì)、信譽(yù)好的VIE架構(gòu)設(shè)計(jì)深受廣大客戶的追捧。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：薪酬、股權(quán)激勵(lì)與分紅的關(guān)系處理 1、工資與職務(wù)掛鉤：職位說明書、工資說明、補(bǔ)充條款等，受勞動法保護(hù)，總裁和個(gè)人簽。 2、股權(quán)與聘用掛鉤：職位說明書、股權(quán)說明、補(bǔ)充條款等，受公司法保護(hù)，董事長和個(gè)人簽。 3、分紅與股權(quán)和利潤掛鉤可以有三種掛鉤方法。 4、核心層與整個(gè)公司利潤掛鉤。 5、運(yùn)營層和自己領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)的利潤掛鉤。 6、前兩者的混合模式。 7、薪酬體現(xiàn)了老板的要求；股改使要求變成追求。 四、薪酬與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別總結(jié) 1、薪酬激勵(lì)制度：經(jīng)理人是打工仔，上對下的要求，形成的是領(lǐng)導(dǎo)的 ，上級的形象，經(jīng)理人和員工是純粹的執(zhí)行者。 股權(quán)激勵(lì)制度：讓經(jīng)理人是有小老板感覺，給店長較大的經(jīng)營空間，自我調(diào)節(jié)的范圍盡量充分。 2、薪酬激勵(lì)制度：勞資對抗，你多我少，經(jīng)理人不主動裁員和控制費(fèi)用。 股權(quán)激勵(lì)制度：勞資共贏，進(jìn)入成本費(fèi)用的收入變小，利潤分紅的比例變大，所以經(jīng)理人自動裁減冗員，降低費(fèi)用，增加利潤。 3、薪酬激勵(lì)制度：管理層次多，成本高，上管下，一事一議，重復(fù)多層，規(guī)模難擴(kuò)。 股權(quán)激勵(lì)制度：自我管理，管理費(fèi)用低，上下一體，多事一議，扁平結(jié)構(gòu)，規(guī)模易擴(kuò)。 由薪酬激勵(lì)制度向分紅激勵(lì)制度過度是企業(yè)由小做大的必經(jīng)之路，現(xiàn)在制造行業(yè)是收入穩(wěn)定，但利潤越來越薄，在競爭激勵(lì)的市場下，讓管理團(tuán)隊(duì)像老板一樣努力提升內(nèi)部競爭力也成為制造企業(yè)重要的基石，股權(quán)激勵(lì)是好的手段，但關(guān)鍵是科學(xué)合理性，不然就比分錢，爭功勞，不但要有心胸，更要有智慧和節(jié)奏！ 股權(quán)是企業(yè)的基石 【股權(quán)激勵(lì)不是讓所有人成為股東】 【而是讓所有人都有機(jī)會成為股東】 股權(quán)激勵(lì)是趨勢 【晚做就是你為競爭對手培養(yǎng)人才】 【早做就是競爭對手為你培養(yǎng)人才】 商海英雄都明白，有這樣一個(gè)道理： 是誰的，誰操心！ 民營企業(yè)