北京商報(bào)訊 銀行躺著掙錢的時(shí)代已結(jié)束，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為惟一的選擇。在昨日新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2015中國銀行業(yè)發(fā)展論壇暨第三屆銀行綜合評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”上，眾多銀行家紛紛對(duì)傳統(tǒng)銀行未來出路提出看法，互聯(lián)網(wǎng)金融、綜合金融集團(tuán)成為銀行轉(zhuǎn)型的兩大重點(diǎn)。不過，也有銀行家認(rèn)為，目前，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同質(zhì)化競爭過于嚴(yán)重，在新常態(tài)下，銀行需要想辦法避免同質(zhì)化競爭。

　　自去年以來，銀行業(yè)盈利水平開始直線下滑。平安銀行行長邵平昨日在論壇上介紹，2013年上市銀行利潤增長12.8%，但到2014年利潤增速降至個(gè)位數(shù)，只有7.7%，而2015年一季度僅達(dá)到3.2%。他表示，有的銀行今年可能利潤出現(xiàn)零增長甚至負(fù)增長，銀行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)無可挽回。

　　在利率市場化的背景下，商業(yè)銀行為了生存需要提高中間業(yè)務(wù)收入，從而不得不向綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。中國建設(shè)銀行監(jiān)事長郭友表示，大型銀行將走綜合化經(jīng)營的集團(tuán)發(fā)展道路，而中小銀行將更關(guān)注特色化經(jīng)營之路，單一行業(yè)金融機(jī)構(gòu)會(huì)相繼出現(xiàn)。

　　事實(shí)上，包括浦發(fā)銀行、建行在內(nèi)的多家大型商業(yè)銀行最近也開始謀劃綜合性經(jīng)營之路，浦發(fā)銀行日前收購上海信托，成為國內(nèi)第四家持有信托牌照的商業(yè)銀行，向金融控股集團(tuán)的目標(biāo)邁出重要一步。浦發(fā)銀行相關(guān)人士表示，收購上海信托是一種以商業(yè)銀行為中心，綜合化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，建行同樣有意打造綜合型金融集團(tuán)。

　　郭友表示，建行在轉(zhuǎn)型升級(jí)上主要有五個(gè)方向和目標(biāo)，如向綜合型的銀行集團(tuán)過渡、向多功能的服務(wù)發(fā)展，向集約化發(fā)展的過渡、向創(chuàng)新銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展，向智慧銀行轉(zhuǎn)型等。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的沖擊加大，為此，傳統(tǒng)銀行也開始主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，包括成立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。此前包括工行、浦發(fā)銀行在內(nèi)的多家銀行都開設(shè)了相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。浦發(fā)銀行行長劉信義表示，傳統(tǒng)商業(yè)銀行要提升競爭力，把傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)盡可能通過線上進(jìn)行，提升原有業(yè)務(wù)的便捷度，降低成本支出。另外，還需要在與互聯(lián)網(wǎng)交叉滲透的領(lǐng)域做好差異化、特色化經(jīng)營。

　　不過，也有銀行人士認(rèn)為，銀行業(yè)的升級(jí)最近兩年已經(jīng)開始，各家銀行都在制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，但銀行業(yè)同質(zhì)化競爭過于嚴(yán)重。據(jù)邵平介紹， 目前各家銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)向，基本可以用6個(gè)關(guān)鍵詞來概括：國際化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、小微金融、智慧金融。