樂視董事長賈躍亭：小米的內(nèi)容聯(lián)盟很松散

時間：2015-06-15 07:58:02 來源：騰訊科技 點擊量：270

樂視<="" >董事長賈躍亭：小米的內(nèi)容聯(lián)盟很松散"="" height="291" src="http://fimg.258jituan.com/group1/M00/2F/69/blCIV1V-DSCAR5RtAABFHxKzHec688.jpg" width="539" />

　　6月12日消息，樂視昨天舉辦投資者見面交流會，樂視董事長賈躍亭在會上表示，小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是通過松散聯(lián)盟獲得，此外小米在內(nèi)容方面的收費能力也不強。

　　賈躍亭還談到了新融資資金的使用方向，他表示，樂視集團的業(yè)務(wù)分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利，但樂視未來整個系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開，之前融到的資金主要會投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，包括云平臺和視頻內(nèi)容采購。

　　以下是樂視投資者見面交流會部分的主要內(nèi)容：

　　問：賈總對于小米最近發(fā)布會上關(guān)于樂視內(nèi)容的質(zhì)疑的回復(fù)如何?

　　答：公司認為小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是松散聯(lián)盟的，直接比對是沒有意義的，不在一個維度上。小米在內(nèi)容方面的收費能力不強，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費的(尤其是電影內(nèi)容)。

　　公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。

　　公司認為松散聯(lián)盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。

　　在集團推出手機的戰(zhàn)略布局上，市場一度對樂視不太看好，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海了。不過樂視不這么認為，我們認為目前的移動互聯(lián)網(wǎng)正要進入第二階段，進入真正的生態(tài)階段。

　　樂視將為這個市場作出改變的第一步，打破蘋果的模式，并拉大價差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新。目前樂視移動公司的產(chǎn)品已經(jīng)有很多創(chuàng)新點，如視頻桌面、LIVE桌面，但這個僅僅是起步，它代表著一種思維和理念，代表著行業(yè)的方向。未來將致力于打破各種邊界，使得所有的開發(fā)者更加自由，迭代更加快速。前兩次的手機銷售情況都非?；鸨?，未來的搶購預(yù)計也會延續(xù)這樣的情形。公司認為，手機業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠超自身的預(yù)期。

　　問：前期融資資金到位后的投資方向會是哪些方面?

　　答：樂視集團的業(yè)務(wù)分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系。非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利。

　　但樂視未來整個系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開。之前融到的資金主要會投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)：云平臺和視頻內(nèi)容采購。

　　目前內(nèi)容方面的競爭也越發(fā)激烈，而樂視是市場上難得的獨立生存的視頻網(wǎng)站公司，這也是值得行業(yè)專家研究的。公司的核心競爭力在于創(chuàng)新，并且是全流程全方位的創(chuàng)新，包括營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。這是公司得以獨立生存，并快速發(fā)展壯大的基石。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨立發(fā)展。

　　問：Lepar對于樂視的意義如何?樂視在全球硬件的布局時間表如何?

　　答：Lepar對于公司有很大的意義，樂視是開放的生態(tài)閉環(huán)，而lepar的意義在于開放。公司提出lepar的執(zhí)行方案后，也取得了一定的進展。Lepar的核心是合伙人制，和我們提出的全球合伙人是一個概念：全球合伙人系統(tǒng)會吸引很多全球頂級的專家和投資人，目前暫時不公布，這是內(nèi)部的合伙人。而外部lepar分為企業(yè)和個人，凡是能夠為公司的生態(tài)提供幫助的，都歡迎和希望加入到公司的合伙人體系。

　　目前，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式，未來還會有別的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推進順利，很多名人為公司積極推廣并進行互動，這也是基于對于公司理念的認同。樂視的lepar模式相對于其他市場經(jīng)銷商的價差模式有很大的差別，讓公司的用戶價值和合伙人聯(lián)系起來，對于優(yōu)秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東，與樂視生態(tài)融為一體。

　　公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進之中。去年，我(賈躍亭)就在美國呆了很長一段時間，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎(chǔ)。未來公司將在一個合適的時機真正進入全球市場，公司目前在正在全力解決進入資質(zhì)和審核問題。

　　問：公司在互聯(lián)網(wǎng)金融方面會有什么布局，公司在財經(jīng)頻道方面還有什么新的投入?

　　答：公司正在積極考量互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)，但在沒有顛覆性產(chǎn)品形成的情況下不會輕易透露。這塊未來會成為公司非常重要的一塊“子生態(tài)”。

　　相關(guān)業(yè)務(wù)都在正常推進中，但涉及內(nèi)幕信息等相關(guān)規(guī)定，公司會按規(guī)定適時對外公布項目進展。公司目前的生態(tài)系統(tǒng)有：底層技術(shù)平臺生態(tài)、視頻生態(tài)、體育生態(tài)、電視生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

　　這幾塊都在全力推進中。公司希望創(chuàng)造全新的用戶體驗和用戶價值，而這個理念已經(jīng)逐漸被接受，并推進市場的發(fā)展。

　　財經(jīng)頻道目前不是樂視的工作重點，財經(jīng)新聞目前還有些行業(yè)性政策限制，但公司相信自己的能力和產(chǎn)品儲備，一旦條件成熟，會帶給大家完全不同的體驗。

　　問：樂視移動未來的資本運作是什么樣的考慮，國內(nèi)股東是否還能享受到樂視移動的發(fā)展紅利?

　　答：關(guān)于樂視移動公司未來資本規(guī)劃的問題，公司的考量并不是僅僅出于價格和估值因素。一方面是理念因素，大家都看到了，在國內(nèi)上市可以更好的與用戶貼近，讓用戶和股東更好的形成互動，業(yè)務(wù)與資本市場實現(xiàn)真正的結(jié)合。另外還有一個策略性的因素，尤其是政策是否真正可以放開允許尚未盈利的公司上市，市場對于公司業(yè)務(wù)的真正理解，能否給予合理估值等。

　　公司認為盈利能力是應(yīng)運而生、自然而然的，但更重要的是要看對于產(chǎn)業(yè)的貢獻，對于社會的推動。公司會綜合各方面因素對各項子業(yè)務(wù)進行考量，目前幾個業(yè)務(wù)或者公司都還太早期，公司當(dāng)前也還無法給出準(zhǔn)確的判斷，按照監(jiān)管規(guī)則，公司當(dāng)前也不可以給大家相關(guān)的預(yù)期，包括樂視手機、樂視體育、樂視汽車等未來的資本規(guī)劃。

　　問：從全球化的布局來看，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃如何，是否會突破“北洛硅”線?

　　答：“北洛硅”戰(zhàn)略對樂視非常重要。通常企業(yè)進行海外戰(zhàn)略通常從第三世界國家入手，進而想發(fā)展國家滲透;而樂視恰恰相反，希望走一條區(qū)別于以前的國際化道路，而是高位切入，直接進入頂尖市場，對戰(zhàn)蘋果。而“北洛硅”的深層意義是樂視希望真正做到把科技、藝術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)融合，比蘋果更加邁進一步，而這三地恰恰是三者的代表，是全球最頂級科技、藝術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才的集合地，樂視在這三塊的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初具規(guī)模。

　　樂視認為全球化的成功，主要是組織的成功，核心決定因素是公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢。未來，樂視將以“北洛硅”為全球化的引擎，進一步進行區(qū)域衍生。樂視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場：1)美國;2)印度;3)亞太;4)其他;5)中國。我們希望先在美國取得成功，然后再逐步對外輻射。

　　問：未來公司會不會在新的領(lǐng)域通過外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司?

　　答：并購方面，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系，因為內(nèi)延式發(fā)展更容易實現(xiàn)生態(tài)化反。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局，希望能夠有一個更好的方式來實現(xiàn)并購公司和內(nèi)部生態(tài)的融合。公司在并購業(yè)務(wù)方面的人才儲備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。

　　問：公司在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的牌照進展如何?公司的第三代互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有推出，是不是和廣電限制有關(guān)?

　　答：目前，公司整個整改已經(jīng)進入最后的階段，應(yīng)該會是一個比較樂觀的結(jié)果。新品方面，已經(jīng)在之前的展示會上推出了，和政策沒有太大的關(guān)系。

　　問：公司在技術(shù)體系和技術(shù)團隊方面的建設(shè)如何?

　　答：公司目前的技術(shù)團隊云計算方面有800-1000人，大部分都是來自頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司近年來，在技術(shù)方面的投入較大，已經(jīng)成效顯著。

　　問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年，具體指的是什么?

　　答：公司希望在2016年把積累的技術(shù)平臺開放給第三方，目前公司已經(jīng)利用自己的技術(shù)平臺能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了。

　　問：公司的增發(fā)項目將如何安排?lepar的規(guī)模如何?

　　答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)。所以公司推出了一個規(guī)模擴張的方案。在方式上也將采取更加市場化的方式。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生，主要會投入云平臺、內(nèi)容、銷售渠道等。lepar的合伙人已經(jīng)超過1000家。

　　問：樂視的VR產(chǎn)品會不會和市場目前的產(chǎn)品有差異化?

　　答：肯定是有差異化的，公司認為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的。暴風(fēng)在技術(shù)上有進展，但在內(nèi)容的儲備上不太足。樂視推出的產(chǎn)品未來一定會是有顛覆性的。