構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)公路健康發(fā)展 分宜公路分局有情管理職工

時(shí)間：2015-05-26 13:57:56 來(lái)源：中國(guó)交通資訊網(wǎng) 點(diǎn)擊量：254

分宜公路分局在公路建管養(yǎng)工作中，重視職工管理工作，充分發(fā)揮老黃牛式員工的先鋒帶頭作用，又區(qū)別對(duì)待不同的職工類型，適當(dāng)容忍其短處，對(duì)其存在的問(wèn)題適時(shí)加以正面引導(dǎo)，真正做到“用人之長(zhǎng)，容人之短”，把他們的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮各自的作用，有情管理職工，有效的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。 善待“老黃牛”式員工 “老黃牛”式的員工，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、不事張揚(yáng)。該局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抽出時(shí)間，聽聽他們意見(jiàn)和建議，尊重對(duì)方的性格特點(diǎn)，與其溝通時(shí)盡量用鼓勵(lì)的方式和開放式的問(wèn)題與他們溝通，盡量尋找與這些員工的共同點(diǎn)，拉近雙方之間的距離。經(jīng)常組織一些豐富多彩的活動(dòng)，以新鮮的活動(dòng)感染員工，改變他們性格。有意識(shí)地讓他們參加一些談話類的訓(xùn)練課程，使他們不善于表達(dá)的缺點(diǎn)得到改善。 揣摩墨守成規(guī)員工的心理 “墨守成規(guī)”的員工往往是我行我素，為了更好地管理這類員工，該局從了解這類員工的性格特點(diǎn)開始，在工作中不冷淡他們，積極主動(dòng)觀察和關(guān)心他們。考慮問(wèn)題時(shí)設(shè)身處地地為他們著想，維護(hù)其利益，逐漸使對(duì)方去接受一些新的事情，從而改變和調(diào)整他們的心態(tài)，也試著把一些常規(guī)的瑣事委任于這類人，單位也及時(shí)對(duì)他們表?yè)P(yáng)。 引導(dǎo)孤僻的員工 性格孤僻的員工的性格，不是一天兩天才產(chǎn)生的，是由很多原因引起的，有生活上的原因，也有工作上的原因。該局深入了解這類職工的心理特點(diǎn)，比關(guān)心其他員工更多一些關(guān)心，有針對(duì)性地在學(xué)習(xí)、工作、生活的細(xì)節(jié)上多為他們做一些實(shí)實(shí)在在的事，尤其是在他們遇到了自身難以克服的困難時(shí)，需要幫助時(shí)，及時(shí)解決他們的困難，對(duì)待他們盡量寬容，耐心，注意交談技巧，談話時(shí)特別留神，選好話題主動(dòng)交談。不打擾這類員工的生活方式，以適合的活動(dòng)作為突破口，贏得他們的信任，打開彼此間的僵局。 掌控桀驁不馴的員工 對(duì)于桀驁不馴、愛(ài)表現(xiàn)型的職工，該局不是去壓制他們的想法，而是巧妙地利用他們各自的不同為工作所用。在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行引導(dǎo)，為他們制定具體的工作計(jì)劃，避免偏離工作目標(biāo)，經(jīng)常與不服從者進(jìn)行溝通，在肯定他的業(yè)績(jī)，巧妙的用單位的規(guī)章制度去評(píng)價(jià)工作。多給這些員工一些需要團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的工作，讓他們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要性。