構建和諧勞動關系，推進公路健康發展 分宜公路分局有情管理職工

時間：2015-05-26 13:57:56 來源：中國交通資訊網 點擊量：281

分宜公路分局在公路建管養工作中，重視職工管理工作，充分發揮老黃牛式員工的先鋒帶頭作用，又區別對待不同的職工類型，適當容忍其短處，對其存在的問題適時加以正面引導，真正做到“用人之長，容人之短”，把他們的缺點轉化為優點，發揮各自的作用，有情管理職工，有效的調動了職工的生產積極性。 善待“老黃牛”式員工 “老黃牛”式的員工，勤勤懇懇、踏踏實實、不事張揚。該局領導經常抽出時間，聽聽他們意見和建議，尊重對方的性格特點，與其溝通時盡量用鼓勵的方式和開放式的問題與他們溝通，盡量尋找與這些員工的共同點，拉近雙方之間的距離。經常組織一些豐富多彩的活動，以新鮮的活動感染員工，改變他們性格。有意識地讓他們參加一些談話類的訓練課程，使他們不善于表達的缺點得到改善。 揣摩墨守成規員工的心理 “墨守成規”的員工往往是我行我素，為了更好地管理這類員工，該局從了解這類員工的性格特點開始，在工作中不冷淡他們，積極主動觀察和關心他們。考慮問題時設身處地地為他們著想，維護其利益，逐漸使對方去接受一些新的事情，從而改變和調整他們的心態，也試著把一些常規的瑣事委任于這類人，單位也及時對他們表揚。 引導孤僻的員工 性格孤僻的員工的性格，不是一天兩天才產生的，是由很多原因引起的，有生活上的原因，也有工作上的原因。該局深入了解這類職工的心理特點，比關心其他員工更多一些關心，有針對性地在學習、工作、生活的細節上多為他們做一些實實在在的事，尤其是在他們遇到了自身難以克服的困難時，需要幫助時，及時解決他們的困難，對待他們盡量寬容，耐心，注意交談技巧，談話時特別留神，選好話題主動交談。不打擾這類員工的生活方式，以適合的活動作為突破口，贏得他們的信任，打開彼此間的僵局。 掌控桀驁不馴的員工 對于桀驁不馴、愛表現型的職工，該局不是去壓制他們的想法，而是巧妙地利用他們各自的不同為工作所用。在工作的各個細節上進行引導，為他們制定具體的工作計劃，避免偏離工作目標，經常與不服從者進行溝通，在肯定他的業績，巧妙的用單位的規章制度去評價工作。多給這些員工一些需要團隊合作及領導輔導的工作，讓他們認識到團隊力量與上級領導的重要性。