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太平鳥董事長張江平提出，隨著年輕一代文化自信和自豪感的增強，更為認可國產品牌和服飾，給太平鳥帶來歷史性的發展機遇。公司的戰略目標是成為“千億科技時尚公司”，目前正在啟動“7+1”時尚智造提升計劃，包括時尚研發中心、數字信息中心、集成供應鏈中心等。
九牧王董事長林聰穎提出，服裝行業經歷過產品為王和渠道為王的時代，大部分的品牌通過粗放式的外延擴張實現了規模的快速增長。當前已經是消費者主權時代，原有的增長方式難以為繼，過往的同質化的弊端更加突顯，產品沒有差異化。同質化導致服裝行業進入了價格血戰的惡性循環，企業的盈利空間越來越窄。因此，只有差異化的品牌戰略才能夠突圍。而差異化戰略首先是要尋找品牌的核心優勢，就是找到消費者心智中的“”，這個就是品牌的護城河。
牧高笛董事長陸暾華介紹，在2024年底前，牧高笛成為中國中露營裝備品牌，覆蓋入門新手，進階人群和玩家三個細分市場。其中，在擴人群方面，公司將通過更多生活方式+露營的方式，實現人群破群，通過的入門產品和場景的擴容，引導更多的新手體驗露營的生活方式，通過用戶體驗和關系維護，使露營新手能順利進階成牧高笛品牌的用戶。