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評審的內容，評審的對象是公司的流程。質量管理其實是企業流程管理的一部分，我們可以簡單把企業管理的流程分為行政流程和質量管理流程，行政流程是做事的路徑，質量流程是怎么控制好行政流程，以滿足要求，達成目的。
建立質量體系的流程，就是在公司行政流程的基礎上，策劃流程中的那個活動得實施準則，9001的標準就是用來建立活動準則的具體要求，那么，質量管理體系的審核，就是按照公司流程，去確認流程執行是否符合策劃的準則，是否能達成目標。
ISO9001審核分為內審和外審，外審內容包括：1、文件審核（包括質量手冊和體系的程序文件）2、現場審核（監審一般是按yi定規則抽查，復評是quan覆蓋式的審查），審核內容覆蓋ISO9001全部條款。內審內容包括：1、文件審核（包括質量手冊和體系的程序文件）2、現場審核（quan覆蓋式的審查），審核內容覆蓋ISO9001全部條款。
一般的內、外審的審核步驟是：1、審核啟動（指定審核組長、確定審核曠日持jiu、范圍和準則）2、文件評審并記錄3、現場審核準備（制定審核計劃、審核組工作任務分配、準備工作文件）4、現場審核實施（召開首ci會議、審核訪談、收集并記錄審核證據、形成審核發現、準備審核結論、末次會議）5、編制審核報告6、完成審核7、審核后續工作（關閉審核發現的問題）