能源管理體系是由ISO化組織的ISO/PC 242能源管理委員會進行制定，是我國建設“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會”的產(chǎn)物。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，于2009年3月11日發(fā)布，2009年11月1日實施。該標準借鑒了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的成功模式，結(jié)合能源管理的特點和特殊要求，經(jīng)數(shù)十位共同研究制定而成，它為各類組織開展能源管理工作提供了一種有效的能源管理工具。


一、對于企業(yè)能源管理體系建設流程大致如下：

1、決策與準備

2、范圍界定

3、初始能源評價

4、體系策劃

5、能源管理體系文件的編制

6、體系運行

7、內(nèi)部審核和管理評審。


二、管理評審應包括如下方面：

①能源方針的.適宜性;

②目標指標的完成情況;

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;

④內(nèi)審結(jié)果;

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和是否要調(diào)整;

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性;

⑦體系新的發(fā)展動向。

評審結(jié)論應形成文件，實施必要的溝通和后續(xù)改進活動。

三、能源管理體系咨詢大概需要多長時間?

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準備階段開始，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調(diào)研、培訓、咨詢，要經(jīng)過幾個階段：

1、 準備階段

對企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務等活動中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進的工作，包括：過程、環(huán)節(jié)、技術(shù)。

2、 貫標培訓;

3、 管理體系策劃;

4、 管理體系文件化階段;

5、 體系運行;

6、 體系認證;

總體來講，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況、用能設備等因素綜合考量，一般周期3-10個月不等。



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