隨著知虱濟(jì)的quanmian到來，企業(yè)的競爭環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用日益凸顯，可以預(yù)見，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)是沒有未來的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)需要經(jīng)歷創(chuàng)造、獲取、管理、運(yùn)用、保護(hù)等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證?
“貫標(biāo)”對于企業(yè)來說，就是《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》guojia標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的guojia標(biāo)準(zhǔn)由guojia知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由guojia質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、guojia標(biāo)準(zhǔn)化管理批準(zhǔn)頒布，于2013年31日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-2013。
貫標(biāo)的目的為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真《guojia知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高guoji、國內(nèi)市場競爭能力。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的內(nèi)容
1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。
2、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的件管理和合同管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。
3、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。
4、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的具體流程：
貫標(biāo)流程大致可分為七個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、diaocha診斷、體系構(gòu)建、發(fā)宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審。
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