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  • 中標(biāo)通認(rèn)證(深圳)有限公司
    主營(yíng)產(chǎn)品:認(rèn)證服務(wù)
    產(chǎn)品展示 Products
    新聞動(dòng)態(tài) News
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證認(rèn)證落地方案提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值
    • 聯(lián)系人:孫女士
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    產(chǎn)品介紹
         知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證認(rèn)證,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證貫標(biāo),正規(guī)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,服務(wù):全程一-對(duì)一服務(wù)特色:認(rèn)證咨詢?nèi)袠I(yè): ISO體系認(rèn)證
    廣東深圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證客戶需提交的資料:
    1)收集企業(yè)填寫的“貫標(biāo)調(diào)查問卷”進(jìn)行分析
    初步了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范程度,分析進(jìn)行貫標(biāo)工作的難易程度。
    2)召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議
    成立貫標(biāo)工作小組,設(shè)立負(fù)責(zé)人,針對(duì)企業(yè)情況制定貫標(biāo)計(jì)劃,明確貫標(biāo)工作小組的具體任務(wù)。貫標(biāo)工作小組的具體任務(wù)包括:
    ·對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等情況進(jìn)行調(diào)研及診斷;
    ·貫標(biāo)的動(dòng)員、培訓(xùn)、內(nèi)審工作;
    ·知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件編寫及實(shí)施操作;
    ·資料整合、人員聯(lián)絡(luò);
    ·指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審、分析、改進(jìn);
    ·協(xié)助企業(yè)進(jìn)行評(píng)審機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收。
    3)診斷企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況
    診斷是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的摸底工作,為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力把脈,充分了解企業(yè)運(yùn)行狀況及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的缺陷及不足,出具企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況診斷表,逐條列出所需改進(jìn)事項(xiàng)。
    4)召開全體員工宣貫大會(huì)
    對(duì)貫標(biāo)信息及計(jì)劃進(jìn)行公布,使企業(yè)全體員工增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),了解貫標(biāo)工作的重要性,為后續(xù)工作的開展奠定基矗
    5)編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件
    6)會(huì)審和發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件
    審核管理體系文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,審查管理文件是否具有適宜性。對(duì)新的管理文件進(jìn)行發(fā)布。
    7)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)
    組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的條款、內(nèi)容、目的和作用;掌握如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范體系和如何運(yùn)作及評(píng)價(jià)該體系,如何對(duì)照、分析及落實(shí)本部門、本崗位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
    8)管理體系的試運(yùn)行
    企業(yè)各部門按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、管理制度來規(guī)范各自的工作流程,檢驗(yàn)管理體系的適宜性,試運(yùn)行過程中,為企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括:
    對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整、修改;
    建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬,形成管理記錄,規(guī)范管理體系的運(yùn)行。
    9)分析與改進(jìn)
    對(duì)試運(yùn)行中的問題及不足之處進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn),確保己建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性。
    10)內(nèi)審及管理評(píng)審
    指導(dǎo)企業(yè)各部門及***高管理者對(duì)建成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部自我評(píng)價(jià),看是否能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)于不符合項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),確保其有效性。
    11)申請(qǐng)外部審核
    內(nèi)審合格后,協(xié)助企業(yè)向評(píng)審機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請(qǐng),并協(xié)助評(píng)審機(jī)構(gòu)的全程驗(yàn)收,經(jīng)評(píng)審機(jī)構(gòu)驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格的企業(yè),即通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。
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