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一、兩化融合貫標的概念 
信息化與工業化的融合發展簡稱“兩化融合”。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。 

二、兩化融合貫標適用于哪些企業 
所有企業、不分行業、不分領域、不分規模。 
兩化融合體系是一個通用標準，是面向所有企業的，包括傳統制造業、服務業、工程企業、軟件公司等，需要企業擁有基本的信息化基礎。 

三、兩化融合貫標的含義 
在信息化環境下，對技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進，從而在競爭中獲取優勢。幫助用戶在信息化環境下建立相關領域的綜合集成能力、協同創新能力。在工業化發展歷史過程中,不只是生產力(技術、工具、設備、動力等等)的發展,還有生產關系和上層建筑(觀念、習慣、體制和機制等等)的發展。推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現現代化的進程。 

四、為什么要做兩化融合 
1、直接補貼：兩化融合體系貫標的直接補貼10-60萬； 
2、享受加分：體系通過后對數字化智能化工廠的加分； 
3、招采依據：企業及政府采購招標的重要參考依據（國企、央企等大企業）； 
4、融資增信：企業融資增信的重要參考依據（四大銀行貸款發放）； 
5、能力打造：企業信息化管理能力的提升（通過PDCA循環管理項目整個過程）； 
6、管理：未來有可能會成為企業管理的基礎標準（參考ISO成為強制要求）；