站在新消費的前沿，大灣區成為這些新銳內衣品牌從“線上”轉戰“線下”的站——NEIWAI內外、Ubras、蕉內等新銳品牌已紛紛開出其線下實體店。其中，2020年蕉內在深圳開出門店“000號”，憑借強體感科技風成為行業關注熱點。
再反觀土生土長的廣東品牌都市麗人，走進都市麗人的門店之內，依然與傳統內衣店相仿的陳列形式，并不出新意的設計，確實很難滿足消費者如今的“口味”。正如林小姐所說：“也沒什么非買它不可的理由。”
都市麗人對于需求端變動的遲鈍反應，再加之銷售端和生產端的信息溝通不暢，使得都市麗人囤貨堆積問題顯著。為了緩解庫存帶來的壓力，都市麗人公司先后采取拓展東南亞市場、國內三四線折扣店和電商購物節促銷等多種形式進行“去庫存”。2019年財報顯示，都市麗人因一次性計提存貨和應收賬款減值，導致虧損 億元。
老品牌和新內衣的對戰之下，5000多家門店觸點對于都市麗人來說，可以是品牌積累下的雄厚資本，也可以是電商時代下品牌轉型的“拖油瓶”。對于老品牌來說，唯有緊跟消費需求的變化趨勢，聞風而動，才能夠在新舊交鋒的十字路口突圍。
新老品牌各存挑戰
作為女性消費的剛需，內衣也被稱為女性的“第二層皮膚”。1975年，安莉芳于中國香港創立，并于上世紀80年代進入中國內地市場；上世紀90年代，內地內衣品牌崛起，誕生了都市麗人等一眾本土品牌。黛安芬、維多利亞的秘密等海外品牌也紛紛進駐中國市場。
曾經的這些老內衣品牌，在“性感經濟”的風潮中成長起來，在電商平臺尚未普及的時代迅速拓店。如今，“性感經濟”失勢，“悅己經濟”跑步進場。緊握紅利，互聯網新內衣品牌迎來出生潮：2012年NEIWAI誕生，2015年奶糖派出世，Ubras、蕉內和蒛一則均成立于2016年。