江蘇標準板房打版人臺-江蘇立體試衣人臺
近些年，安踏給市場的驚喜在于，不但安踏母品牌鞏固了中國運動品牌的優勢地位，更是通過“多品牌、化”發展策略在中國市場成功孵化了斐樂、迪桑特、可隆等時尚運動或戶外運動品牌，強化了消費者心智。在線下場景，安踏也大力拓展了一二線城市的主流渠道。這其中，新一代安踏品牌零售——“安踏店”入駐多個一二線城市核心商圈（北京合生匯、北京APM、上海環貿、廣州天匯廣場、天津萬象城、青島萬象城等）。至于線上方面，天貓平臺新銳白領、中產及Z世代等身份標簽的客群占比明顯提升。
事實上，安踏集團用戶心智建立的又一個典型例子，正是斐樂。眼下，立足中的斐樂FILA儼然已成為安踏的第二增長曲線，不但跑贏主要品牌，其半年收益接近110億，與頭部品牌差距進一步縮小。
目前，FILA深入推進“品牌、商品、渠道”的戰略，堅守時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等運動產品心智；子品牌拓展菁英、前衛先鋒及時尚潮童等核心客群；鞋生意增，流水同比增長15%。在一二線主流渠道，FILA保持零售形象及零售體驗，平均店效和坪效行業優勢凸顯。
另一個值得注意的點是，今年上半年的疫情反復看似給行業帶來了挑戰，但也帶動了尤其是中國市場的戶外小眾運動熱潮，尤以飛盤、露營、滑板。